கோவிட்-19 பொருளாதார மீட்பு மற்றும் பின்னடைவு மறுமொழி திட்டத்தின் (CERRRP) கீழ் இந்த நிகழ்வு நடைபெற்றது.
தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் பெருநிறுவனங்களின் தலைவர்களை குறிவைத்து உள்நாட்டு கார்ப்பரேட் துறையில் ஊக்கப் பயணத்தைத் தூண்டும் முயற்சியில் இது இருந்தது.
சுற்றுலா வனவிலங்கு மற்றும் தொல்பொருட்கள் அமைச்சகத்தின் (எம்டிடபிள்யூஏ) நிரந்தர செயலாளர் (பிஎஸ்) டோரீன் கடுசிம் நிகழ்ச்சியை திறந்து வைத்தார்.

பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரிகள் மற்றும் கண்காட்சியாளர்களிடம் கலந்து கொண்டு உரையாற்றிய அவர், தனியார் துறை வேலை இழப்புகள், பணிநீக்கங்கள், நிறுவனத்திலும் தேசிய அளவிலும் வருமான இழப்பு மற்றும் பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலான அந்நிய செலாவணி இழப்பு ஆகியவற்றை அனுபவித்ததாக தெரிவித்தார். இருந்த போதிலும், உள்நாட்டு சந்தை இந்த சவால்களை எதிர்கொள்வதில் நம்பகமான நங்கூரமாக விளங்கியது.

தேசிய பூங்காக்கள், நைல் நதியின் ஆதாரம், கடற்கரையோரங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு சுற்றுலா தளங்களுக்கு உகாண்டா நாட்டினர் வருகை அதிகரித்து வருவதாக அவர் குறிப்பிட்டார். உகாண்டா வனவிலங்கு கல்வி மற்றும் பாதுகாப்பு மையம் (UWEC), தீவுகள் மற்றும் அதே வழியில் அணுகல் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை பயணத்தின் நாட்டத்தை மேம்படுத்தியுள்ளன, மேலும் இடங்களுக்குள் தங்குமிடம் மற்றும் சுற்றுலா நடவடிக்கைகளில் முதலீடுகள் மெதுவாக வளர்ந்து வருகின்றன. நடுத்தர வர்க்கத்தினரின் பெருகிவரும் அளவு, பெருநிறுவனத் துறையின் வருகை மற்றும் தகவல் அணுகக்கூடிய தகவல் தொழில்நுட்ப புரட்சி ஆகியவற்றால் தேவை ஆதரிக்கப்படுகிறது என்று அவர் கூறினார்.

"அதிகமான உகாண்டா மக்கள் விருப்பமான வருமானம் மற்றும் அவர்களின் செலவின விவரங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த நேர்மறையான ஆதாயங்கள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படாத ஒரு வாய்ப்பைப் பிரதிபலிக்கின்றன. நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்கள் வருகையால் உள்நாட்டு சுற்றுலா தேவை உந்தப்படுகிறது; கிராமப்புற நகர்ப்புற இடம்பெயர்வு; கலாச்சார நிகழ்வுகள்; மற்றும் பிறப்புகள், திருமணம், துவக்க விழாக்கள், முதலியன உள்ளிட்ட விழாக்கள். இந்த நிகழ்வுகள் நமது சமூகத்தை பிணைக்கும் விழாக்கள், மேலும் பாரம்பரிய ராஜ்ஜியங்களை மீட்டெடுத்தபின் கலாச்சார நிகழ்வுகள் முடிசூட்டு விழா மற்றும் கலாச்சார தலைவர்கள் தங்கள் குடிமக்களின் வருகைகள் உட்பட அதிக ஆர்வத்தை கொண்டு வந்துள்ளன. PS கூறினார்.

நம்பிக்கை அடிப்படையிலான நிகழ்வுகள் உட்பட உள்நாட்டு சுற்றுலாவின் பிற இயக்கிகளை அவர் கோடிட்டுக் காட்டினார், ஜூன் 3 ஆம் தேதி வருடாந்திர நமுகோங்கோ உகாண்டா தியாகிகள் யாத்திரை, பெந்தேகோஸ்தே சிலுவைப் போர்கள், மாநாடுகள், ஊக்கத்தொகைகள், பட்டறைகள் மற்றும் கூட்டங்கள் ஆகியவை சமூக மற்றும் பொருளாதார அணிதிரட்டலுக்கான சக்திவாய்ந்த கருவியாக மாறியுள்ளன. மற்ற ஊக்கமளிக்கும் இயக்கிகள் மருத்துவ காரணங்களுக்காக, பொழுதுபோக்கு, ஷாப்பிங், கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சிக்காக பயணம் செய்கின்றனர்.

மீட்பு மற்றும் மீள்தன்மை நோக்கி சுற்றுலாத் துறைக்கு ஆதரவளிக்க வந்ததற்காக மாஸ்டர் கார்டு அறக்கட்டளையைப் பாராட்டினார், மேலும் உடல் ரீதியாகவும் ஆன்லைனிலும் கலந்துகொள்ளும் கார்ப்பரேட் தலைவர்களுக்கு ஊக்கப் பயணத்தைத் தழுவுமாறு வேண்டுகோள் விடுத்தார்.

முக்கிய பேச்சாளரும், தனியார் துறை அறக்கட்டளை உகாண்டாவின் (PSFU) செயல் நிர்வாகியும், இயக்குனர் பிரான்சிஸ் கிசிரின்யா, காலை உணவைக் கூட்டுவதன் நோக்கம் உகாண்டாவின் பெருநிறுவன நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே வயது ஊக்கப் பயணத்தை மீண்டும் தூண்டுவதாகும். அவர் தனது நியாயத்தில், கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு செலவழிக்கக்கூடிய வருமானம் இருப்பதால் தான் ஊக்கப் பயணத்தில் ஈடுபடுத்த முடியும் என்றார்.

நிலையான நிறுவன வளர்ச்சிக்கான வக்கீல், பரப்புரை மற்றும் ஆராய்ச்சி மூலம் தனியார் துறைக்கு சாதகமான வணிகச் சூழல் இருப்பதை உறுதிசெய்ய PSFU கடினமாக உழைக்கும் என்று அவர் உறுதியளித்தார். COVID-19 தொற்றுநோயால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்ட துறைகளில் சுற்றுலா மற்றும் விருந்தோம்பல் துறையும் ஒன்று என்று அவர் கூறினார். எவ்வாறாயினும், தற்போது இந்தத் துறையானது அரசாங்கத்தால் வைக்கப்பட்டுள்ள கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மூலம் நிலையான மீட்புப் பாதையைக் காண்கிறது.

MTWA அறிக்கையின்படி, COVID-19 தொற்றுநோய் உகாண்டா நாட்டினரை ஊக்குவித்தது, அவர்கள் தங்கள் சொந்த நாட்டிற்குள் உள்ள இடங்களுக்குச் செல்ல முன்னர் பயணிக்க முடியவில்லை. ஆகஸ்ட் 2020 மற்றும் மார்ச் 2021 க்கு இடையில், உள்நாட்டு சுற்றுலா 21,000 முதல் 62,000 சுற்றுலாப் பயணிகளாக மூன்று மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இந்த புள்ளிவிவரங்களின்படி, தொழில்துறை உச்ச பருவத்தில் செல்வதைக் கருத்தில் கொண்டு, மார்ச் முதல் டிசம்பர் வரை அதிக எண்ணிக்கையில் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

அவர் ஊக்கப் பயணத்தை வெகுமதி அல்லது விசுவாசத் திட்டமாக வரையறுத்தார், இது திட்டமிடப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் திட்டத்துடன் அனைத்து செலவுகளும் செலுத்தப்பட்ட பயணத்தின் வடிவத்தை எடுக்கும். பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களே ஊக்கப் பயணங்களை உள்ளடக்கி, ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக விசுவாசம், முதலாளிக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான வலுவான குழு உறவுகள், பராமரித்தல், இலக்குகளை வழங்குதல், பணியிடத்தில் ஆரோக்கியமான போட்டி, பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது போன்ற பலன்களை அங்கீகரிக்கிறது. நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரம், மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்களுக்கு வணிகத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றுகிறது.

ஊக்கப் பயணமானது, ஊழியர்களுக்கும் பொருளாதாரத்திற்கும் மகத்தான பொருளாதார மற்றும் சமூக மாற்றத் திறனைக் கொண்டுள்ளது, இதில் வலுவான செயல்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் வாதிடுதல், அளவிடக்கூடிய விற்பனை வளர்ச்சியை உருவாக்குதல் மற்றும் முதலீடுகளின் மீதான வருமானம் ஆகியவை அடங்கும். சுய நிதியுதவி மூலம், நிறுவனத் தலைவர்களுடன் பயணிக்கும் சகாக்களின் தனித்துவமான அனுபவத்தை இது வழங்குகிறது, இது அவர்கள் சொந்தமாக பயணம் செய்வதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். கார்ப்பரேட் நோக்கங்கள், தனிப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் பிராண்ட் வக்காலத்து ஆகியவற்றை சீரமைக்கும் திறனையும் இது ஆதரிக்கிறது. தற்போதுள்ள ஊக்குவிப்பாளர்களை விட, பிராண்டுடனான உணர்வுபூர்வமான தொடர்பு, விற்பனை முயற்சியை மட்டுமே அதிகப்படுத்துகிறது என்று வளர்ந்து வரும் ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது.

ஊக்கமளிக்கும் பயணமும் பொருளாதார தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் மீண்டுவரும் பொருளாதாரத்தில் பயணம் உலகப் பொருளாதாரத்தை புத்துயிர் பெற ஒரு முக்கிய தூண்டுதலாக உள்ளது, ஏனெனில் நேருக்கு நேர் சந்திப்புகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் சமூக தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கின்றன. உள்ளூர் இலக்கு மேலாண்மை நிறுவனங்களுடன் இணைந்த ஹோட்டல்கள் முதலீட்டில் சாதகமான வருவாயை அனுபவிக்கின்றன மற்றும் இளைஞர்களுக்கு நேரடி வேலைவாய்ப்பைக் கொடுக்கின்றன. எனவே, தற்போதுள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளையும், அரசு துணை நிறுவனங்களையும், எடுத்துக்காட்டாக, பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாத தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிர்வாகத் துறைகளை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளை வைக்குமாறு அவர் ஊக்குவித்தார்.

கூட்டங்கள், ஊக்கத்தொகைகள், மாநாடுகள் மற்றும் கண்காட்சிகள் (MICE), வேளாண் சுற்றுலா, சமூகம் சார்ந்த சுற்றுலா, கலாச்சார அடிப்படையிலான சுற்றுலா, ஆகிய துறைகளில் போட்டித்தன்மையை ஊக்குவிக்கும் வகையில், பரந்த சுற்றுலா தயாரிப்பு வரம்பிற்கான கொள்கை வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவதற்கும் வடிவமைப்பதற்கும் ஆதரவளிக்குமாறு அவர் அரசாங்கத்திற்கு வேண்டுகோள் விடுத்தார். மத சுற்றுலா, முதலியன

பலவிதமான அனுபவங்களை விவரிப்பதில் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவை உகாண்டாக்களுக்குக் கிடைக்கும் மற்றும் ஒரு வலுவான தேசிய பிராண்டை உருவாக்கும் மற்றும் உகாண்டாவின் கதையின் தொடர்ச்சியான விளக்கத்தை சுற்றுலா தயாரிப்புகளின் வரம்பில் உருவாக்கி சந்தை ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்யும்.

அரசு மற்றும் தனியார் துறையிடம் ஒப்படைத்த UGX32 பில்லியன் (US$ 8.98 மில்லியன்) வரவுசெலவுத் திட்டத்தைக் கொண்டு வந்ததற்காக, வளர்ச்சிப் பங்காளி மற்றும் ஸ்பான்சரான மாஸ்டர் கார்டு அறக்கட்டளைக்கு அவர் நன்றி தெரிவித்தார். இது 40,000 PCR சோதனைக் கருவிகளுடன் கூடிய சுகாதார வசதிகள், உகாண்டா நேஷனல் பீரோ ஆஃப் ஸ்டாண்டர்ட்ஸில் (UNBS) உள்ள ஆய்வகங்களுக்கான உபகரணங்கள், தயாரிப்பு சான்றிதழ், மருத்துவமனை படுக்கைகள், தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (PPEகள்) மற்றும் பாதுகாப்பு உபகரணங்கள்.

கோவிட்-19 இலிருந்து வெளிவருவதற்கான புதிய தனியார் துறை மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்க PSFU அரசாங்கத்துடன் இணைந்து செயல்படுவதாக அறிவித்து அவர் முடித்தார், மேலும் இந்த காலை உணவு சந்திப்பின் விளைவுகளில் ஒன்றான மீட்சி மற்றும் பின்னடைவைக் கட்டியெழுப்புவதற்கான உத்தியும் இந்த தொகுப்பில் உள்ளது. .

கிசிரினியாவின் விளக்கக்காட்சியைப் பாராட்டி, தனியார் ஊக்கத்தொகை நிறுவனமான உகாண்டா அத்தியாயத்தின் ஆர்டி பீட்டர் முவான்ஜே, ஊக்கத் திட்டங்களில் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புணர்வு இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக பள்ளித் தொகுதியை ஓவியம் வரைவது அல்லது ஓய்வறைக்குச் செல்வது அல்லது கடற்கரைக்குச் செல்வது, அல்லது அட்ரினலின் நடவடிக்கைகள். மாநாடுகளில் இருந்து வேறுபட்டது என்பதால், ஊக்கப் பயணத்திற்காக தனி மேசையை உருவாக்குமாறு டூர் ஆபரேட்டர்களுக்கு அவர் அறிவுறுத்தினார்.

ஊக்கத் திட்டங்கள் எந்த வகையிலும் அவர்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தாது என்றும், அதிக லாபம் ஈட்டிய வருவாயில் ஒரு சதவீதத்தை மட்டுமே அவர்கள் பயன்படுத்துவார்கள் என்றும் அவர் CEO களுக்கு மீண்டும் வலியுறுத்தினார். இது உலகளவில் சுமார் 7 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைக் கொண்ட அனைத்து வணிக சுற்றுலா நடவடிக்கைகளிலும் 75% ஆகும்.

சுற்றுலா, பயணம் மற்றும் விருந்தோம்பல் துறையின் உச்ச அமைப்பான UTA இன் தலைவர் Pearl Horreau, கார்ப்பரேட் சினெர்ஜியை வலுப்படுத்துவதற்காக ஊதியம் பெற்ற விடுமுறைகள் என்றாலும், வெகுமதிகளை வழங்குவதன் மூலம் தங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக உள்நாட்டு சுற்றுலாவை ஒரு மாற்று சக்தியாக பயன்படுத்துமாறு CEO க்களுக்கு வேண்டுகோள் விடுத்தார். பணியிடத்தில் உற்பத்தியை மேம்படுத்த.

விளக்கக்காட்சிகளைத் தொடர்ந்து MTWA இன் சுற்றுலா ஆணையர் விவியன் லியாசியால் நடத்தப்பட்ட புகழ்பெற்ற தொழில்துறை ஆளுமைகளின் குழு அமர்வு நடைபெற்றது. இது உகாண்டா சுற்றுலா வாரியம் (UTB) துணை CEO பிராட்ஃபோர்ட் ஓச்சியெங் மற்றும் சங்கத்தின் தலைவர் ஆகியோரைக் கொண்டிருந்தது. உகாண்டா டூர் ஆபரேட்டர்கள் (AUTO) மற்றும் PSFU இன் வாரிய உறுப்பினர், Civy Tumusiime Ochieng, உகாண்டா கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் உலகின் நான்காவது மிகவும் மாறுபட்ட நாடு என்று கூறினார். 2019 ஆம் ஆண்டில் பிபிசி வெளிநாட்டவர்கள் குறித்து நடத்திய ஆய்வில் உகாண்டா உலகின் நட்பு நாடு என்று அவர் கூறினார். இருப்பினும், கடைசி போட்டிக் குறியீட்டு ஆய்வு உகாண்டாவை 112 நாடுகளில் 140 என மதிப்பிட்டுள்ளது. சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, இது 136 இல் 140 ஆக இருந்தது, இது ஒரு பெரிய பிரச்சனை. அவர்கள் இலக்கை முதலில் கவர்ச்சிகரமானதாகவும், போட்டித்தன்மையுடனும் மாற்ற வேண்டும் என்று அவர் அறிவுறுத்தினார். Civy Tumusiime CEO களை உள்நாட்டு சுற்றுலா திட்ட இசைக்குழு வேகனில் ஏறுவதற்கு ஊக்குவித்தது, அவர்களின் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களை உள்நாட்டு பயணங்களுக்கு ஊக்கப்படுத்தியது, ஏனெனில் இளைஞர்கள் கலாச்சாரத்தை தழுவி வளருவார்கள்.

உகாண்டாவின் தேசிய கலை மற்றும் கலாச்சார கைவினை சங்கம், முராத் ஸ்டுடியோஸ், அர்லாண்டா டூர்ஸ் அண்ட் டிராவல், ஒரோகு டூர்ஸ், பெட்னா ஆப்ரிக்கா டூர்ஸ், வாயேஜர் ஆப்ரிக்கன் சஃபாரிஸ், லெட்ஸ் கோ டிராவல், எஃப்சிஎம் டிராவல் சொல்யூஷன்ஸ், ப்ரிஸ்டைன் டூர்ஸ், எருமை சஃபாரி, பஃபலோ போன்ற தனியார் துறையைச் சேர்ந்த கண்காட்சி நிறுவனங்கள் Papyrus Guest House, Park View Safari Lodge, Sites Travel, Gazelle Safaris, Gorilla Heights Lodge, Pinnacle Africa, MJ Safaris, Asante Mama, Go Africa Safaris, Maleng Travel, Talent Africa, and Toro Kingdom.

இந்த கட்டுரையில் இருந்து என்ன எடுக்க வேண்டும்:

She noted that there is increasing visitation by Ugandans to the different tourism sites including national parks, Source of the Nile, beachfronts, Uganda Wildlife Education and Conservation Centre (UWEC), islands, and in the same vein access infrastructure has improved the propensity to travel and the investments in accommodation and tourist activities within the attractions are slowly growing.
It is both public and private enterprises that incorporate incentive travel that recognize benefits ranging from greater loyalty from the employees, strong team relations between employer and employees, maintained motivation, providing goals, healthy competition in the workplace, boosting employee creativity and productivity, creating a positive company culture, and making the business more attractive for recruits.
In his justification, he said it is because it is the corporate organizations and their employees that do have disposable income that can be put in incentive travel.