சுற்றுலா வெளிக்கொணரப்பட்டது: AI, மக்கள் & சுற்றுலா மீள்தன்மை

தமிழாக்கம் டாக்டர் பார்ட்லெட்டின் உரையிலிருந்து:

மதிப்பிற்குரிய ஆசிரியர்கள், மாணவர்கள், தொழில் வல்லுநர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் நண்பர்களே, வணக்கம். ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழக வணிகப் பள்ளியில் உங்களை உரையாற்றுவது ஒரு மரியாதை மற்றும் மகிழ்ச்சி. மனித மூலதன மேம்பாடு, புதுமை மற்றும் உலகளாவிய மீள்தன்மை உத்திகளை முன்னணியில் கொண்டு சுற்றுலாவை எவ்வாறு முன்னோக்கி நகர்த்துவது என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க எங்களை ஒன்றிணைத்த பேராசிரியர் இப்ராஹிம் ஓஸ்டாவுக்கு முதலில் எனது நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன்.

அடுத்த 30 நிமிடங்களில், ஜமைக்காவின் அனுபவங்கள், பயணம் மற்றும் விருந்தோம்பலின் வளர்ந்து வரும் நிலப்பரப்பு மற்றும் உலகளாவிய சுற்றுலாவின் எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பதில் மக்கள், கூட்டாண்மைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் - குறிப்பாக AI - வகிக்கும் அசாதாரண பங்கு ஆகியவற்றின் மூலம் என்னுடன் பயணிக்க உங்களை அழைக்கிறேன்.

சுற்றுலா அமைச்சர்கள் மாநாட்டிற்காக ஜமைக்கா அமைச்சர் வாஷிங்டன் டிசி செல்கிறார்.

1. சுற்றுலாவின் உயிர்ச்சக்தி: அது ஏன் முக்கியமானது?

சுற்றுலா என்பது வெறும் ஓய்வு அல்லது பொழுதுபோக்கு பற்றியது மட்டுமல்ல. இது உலகப் பொருளாதாரத்தில் மிகவும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தொழில்களில் ஒன்றாகும். உலகப் பயணம் மற்றும் சுற்றுலா கவுன்சிலின் கூற்றுப்படி, சுற்றுலா உலகளாவிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 10% க்கும் அதிகமாக பங்களிக்கிறது மற்றும் உலகளவில் பத்து வேலைகளில் ஒன்றை ஆதரிக்கிறது. இந்த எண்கள் சுற்றுலா வாழ்வாதாரங்கள், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் கலாச்சார பரிமாற்றத்தில் ஏற்படுத்தும் நேரடி தாக்கத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.

1. பொருளாதார இயந்திரம்: ஜமைக்காவில், சுற்றுலா நமது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கணிசமான பகுதியைக் கொண்டுள்ளது. இது சுற்றுலா வழிகாட்டிகள், ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், உணவக உரிமையாளர்கள், போக்குவரத்து வழங்குநர்கள் மற்றும் பல லட்சக்கணக்கான தொழிலாளர்களை நேரடியாகப் பணியமர்த்துகிறது. உருவாக்கப்படும் ஒவ்வொரு நேரடி சுற்றுலா வேலைக்கும், உள்ளூர் விவசாயிகள், கைவினை விற்பனையாளர்கள், பொழுதுபோக்கு ஆர்வலர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரை மேம்படுத்தும் எண்ணற்ற மறைமுக நன்மைகள் உள்ளன.
2. கலாச்சார பரிமாற்றம் & ராஜதந்திரம்: பார்வையாளர்கள் மான்டேகோ விரிகுடா அல்லது கிங்ஸ்டனுக்கு வரும்போது, ​​அவர்கள் எங்கள் கடற்கரைகளுக்கு அடிக்கடி செல்வதில்லை; அவர்கள் ஜமைக்கா இசையில் மூழ்கி, எங்கள் உணவு வகைகளின் பல்வேறு சுவைகளை ருசித்து, எங்கள் கலை, பண்டிகைகள் மற்றும் மரபுகளின் செழுமையைப் பாராட்டுகிறார்கள். சுற்றுலா என்பது கலாச்சார ராஜதந்திரத்திற்கான நுழைவாயிலாகும் - பரஸ்பர புரிதலை வளர்ப்பது மற்றும் உலகின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையே உள்ள தூரங்களைக் குறைப்பது.
3. உலகளாவிய இணைப்பு: உலகமயமாக்கல் சகாப்தத்தில், உலகளாவிய கருத்துக்களை வடிவமைப்பதிலும், வர்த்தக இணைப்புகளை உருவாக்குவதிலும், சர்வதேச ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்துவதிலும் சுற்றுலா மிக முக்கியமானது. உலகின் அனைத்து மூலைகளிலிருந்தும் பயணிகளை வரவேற்பதன் மூலம், கல்வி, முதலீடு, ஆராய்ச்சி மற்றும் வணிகத்தில் ஒத்துழைப்புக்கான கதவைத் திறக்கிறோம்.

இருப்பினும், சுற்றுலா கொண்டு வரும் அனைத்து நம்பிக்கையுடனும், ஒரு கவலையளிக்கும் யதார்த்தம் உள்ளது: சுற்றுலாவும் ஆழமாக பாதிக்கப்படக்கூடியது. உலகளாவிய அதிர்ச்சிகள் - அது ஒரு தொற்றுநோயாக இருந்தாலும், திடீர் பொருளாதார மந்தநிலையாக இருந்தாலும், அல்லது இயற்கை பேரழிவுகளாக இருந்தாலும் - ஒரே இரவில் முழு சுற்றுலா பொருளாதாரத்தையும் ஸ்திரமின்மைக்கு உள்ளாக்கலாம் அல்லது ஸ்தம்பிக்கச் செய்யலாம். இந்த பாதிப்பு நம்மை முக்கியத்துவத்திற்கு இட்டுச் செல்கிறது விரிதிறன்.

2. சுற்றுலா மீள்தன்மையை வரையறுத்தல்

"மீள்தன்மை" என்ற வார்த்தையை நாம் அடிக்கடி கேட்கிறோம், ஆனால் சுற்றுலா சூழலில் அது சரியாக என்ன அர்த்தம்? மீள்தன்மை என்பது, எளிமையான சொற்களில், குறிப்பிடத்தக்க இடையூறுகளை எதிர்பார்க்கும், தயாராகும், பதிலளிக்கும் மற்றும் அதிலிருந்து மீள்வதற்கான திறன் ஆகும். சுற்றுலா மீள்தன்மை பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​நாம் பின்வருவனவற்றைப் பற்றிப் பேசுகிறோம்:

• வேலைகளைப் பாதுகாத்தல்: சுற்றுலாவை வாழ்வாதாரமாக நம்பியுள்ள ஆயிரக்கணக்கான அல்லது மில்லியன் கணக்கான மக்கள், இயற்கையான அல்லது மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட அதிர்ச்சிகளைத் தாங்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்தல்.
• வருமானத்தை நிலைநிறுத்துதல்: நமது கொடுப்பனவு சமநிலை ஆரோக்கியமாக இருக்கவும், உள்ளூர் வணிகங்கள் மிதந்து இருக்கவும் மிகவும் தேவையான அந்நியச் செலாவணி ஓட்டத்தைப் பராமரித்தல்.
• சமூகங்கள் மற்றும் கலாச்சாரத்தைப் பாதுகாத்தல்: உலகளாவிய கொந்தளிப்புக்கு மத்தியிலும், பயணிகள் அனுபவிக்கும் நமது கலாச்சார அடையாளத்தையும் தனித்துவமான பாரம்பரியத்தையும் பாதுகாத்தல்.

ஜமைக்காவில், நாங்கள் நிறுவுவதன் மூலம் மீள்தன்மையை நிறுவனமயமாக்குவதற்கான மூலோபாயத் தேர்வை மேற்கொண்டோம் உலகளாவிய சுற்றுலா பின்னடைவு மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை மையம் (ஜி.டி.ஆர்.சி.எம்.சி) மேற்கிந்திய தீவுகள் பல்கலைக்கழகத்தில். சூறாவளி மற்றும் சுகாதார நெருக்கடிகள் முதல் சைபர் பாதுகாப்பு மற்றும் சமூக-பொருளாதார அதிர்ச்சிகள் வரை பல்வேறு அச்சுறுத்தல்கள் குறித்த ஆராய்ச்சி, கொள்கை வடிவமைப்பு மற்றும் அறிவு பரிமாற்றத்திற்கான மையமாக இந்த மையம் செயல்படுகிறது. எங்கள் வழிகாட்டும் கொள்கை இதுதான்: இந்த இடையூறுகளை நாம் எவ்வளவு சிறப்பாகப் புரிந்துகொள்கிறோமோ, அவ்வளவு திறம்பட அவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைத்து வலுவாக மீண்டு வர முடியும்.

3. மனித மூலதனம்: சுற்றுலாவின் துடிக்கும் இதயம்

சுற்றுலாவின் மிக முக்கியமான மூலப்பொருளை முன்னிலைப்படுத்தாமல் நாம் அதைப் பற்றி பேச முடியாது: மக்கள். இறுதி ஆய்வில், ஒரு இடத்தின் வெற்றி, அதன் பணியாளர்களின் படைப்பாற்றல், அரவணைப்பு மற்றும் தொழில்முறையைப் பொறுத்தது. ஒரு மறக்கமுடியாத பயணம் பெரும்பாலும் ஒரு சிறிய தருணத்தைப் பொறுத்தது - ஒரு முன் மேசை முகவரின் கூடுதல் புன்னகை, உள்ளூர் சுற்றுலா வழிகாட்டியின் விரிவான அறிவு அல்லது ஒரு உணவக ஹோஸ்டின் தனிப்பட்ட சமையல் குறிப்பு. இந்த மனித தொடர்புகள் பயணிகளின் மீது ஒரு அழியாத அடையாளத்தை விட்டுச் செல்கின்றன.

3.1 திறன் மேம்பாடு மற்றும் திறன் மேம்பாடு

ஜமைக்காவில், நாம் பார்க்கிறோம் பயிற்சி சுற்றுலா மீள்தன்மையின் மூலக்கல்லாக. எங்கள் பணியாளர்களுக்கு விருந்தோம்பலின் பாரம்பரிய கூறுகள் - முன் அலுவலக ஆசாரம் மற்றும் வீட்டு பராமரிப்பு தரநிலைகள் போன்றவை - கற்பிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், பின்வருவனவற்றிற்கும் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன:

• இடர் நிர்வாகம்: கடுமையான வானிலை நிகழ்வாக இருந்தாலும் சரி, எதிர்பாராத சுகாதார எச்சரிக்கையாக இருந்தாலும் சரி, திடீர் இடையூறுகளுக்கு எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றுவது என்பதை ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், அமைதியைப் பேணுகையில் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறார்கள்.
• டிஜிட்டல் கல்வியறிவு: ஆன்லைன் தளங்களும் மின் வணிகமும் பயணத்திற்கு பெருகிய முறையில் ஒருங்கிணைந்து வருவதால், சமூக ஊடகங்கள் வழியாக பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்தவும், முன்பதிவு வினவல்களுக்கு திறமையாக பதிலளிக்கவும், டிஜிட்டல் கட்டண முறைகளை நிர்வகிக்கவும் தொழிலாளர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
• கலாச்சார தூதர் பதவி: நாங்கள் ஜமைக்கா பாரம்பரியத்தை வலியுறுத்துகிறோம் - எங்கள் ரெக்கே இசை, எங்கள் மெரூன் வரலாறு, எங்கள் சமையல் மகிழ்ச்சிகள் - இதனால் ஒரு பார்வையாளருடனான ஒவ்வொரு தொடர்பும் ஒரு உண்மையான கலாச்சார பரிமாற்றமாக மாறும்.

3.2 உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியின் சக்தி

மனித மூலதனத்தை வலுப்படுத்துவது என்பது உள்ளடக்கியது. சுற்றுலா என்பது ஒரு சிலருக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது. எங்கள் மாதிரியில், உள்ளூர் விவசாயிகள், சமூகத்தால் நடத்தப்படும் விருந்தினர் மாளிகைகள் மற்றும் கைவினைஞர்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதிகளாக மாறுகிறார்கள். இந்தப் பாதைகளைத் திறப்பதன் மூலம், கிராமப்புறங்களை மேம்படுத்துகிறோம், உள்ளூர் கைவினைப் பொருட்களைப் பாதுகாக்கிறோம், மேலும் சுற்றுலா லாபத்தின் பரந்த விநியோகத்தை உறுதி செய்கிறோம்.

இளைஞர் மேம்பாட்டையும் நாங்கள் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறோம். உதவித்தொகைகள், பயிற்சித் திட்டங்கள் மற்றும் உள்ளூர் பல்கலைக்கழகங்களுடனான கூட்டணிகள் மூலம், அடுத்த தலைமுறையினர் சுற்றுலாவை ஒரு குறுகிய கால வேலையாகப் பார்க்காமல், மேல்நோக்கி நகர்வு மற்றும் தொழில்முனைவோர் வழிகளை வழங்கும் நீண்டகால வாழ்க்கைப் பாதையாகப் பார்க்க ஊக்குவிக்கிறோம்.

4. AI இன் சகாப்தம்: சுற்றுலா புதுமைகளை மறுவரையறை செய்தல்

பெரியோர்களே, தாய்மார்களே, நாம் ஒரு தொழில்நுட்பப் புரட்சியின் குறுக்கு வழியில் நிற்கிறோம். செயற்கை நுண்ணறிவுஒரு காலத்தில் அறிவியல் புனைகதையாகக் கருதப்பட்ட AI, இப்போது கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு துறையையும் மாற்றியமைக்கும் ஒரு உறுதியான சக்தியாக உள்ளது. சுற்றுலாவும் விதிவிலக்கல்ல. மனித உறுப்பை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவைகளை வழங்கவும், நெருக்கடி மேலாண்மையில் முன்முயற்சியுடன் இருக்கவும் AI நம்மை அதிகாரம் அளிக்க முடியும்.

4.1 நிகழ்நேர நெருக்கடி மேலாண்மை

AI இன் திறன்கள் கணிப்பு பகுப்பாய்வு வானிலை முன்னறிவிப்பு, தளவாடங்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு பயன்பாடுகளில் ஏற்கனவே தெளிவாகத் தெரிகிறது. சுற்றுலாத் துறையில், இதே கருவிகள் உதவக்கூடும்:

1. உலகளாவிய போக்குகளைக் கண்காணிக்கவும்: நோய் வெடிப்புகள், அரசியல் அமைதியின்மை அல்லது பொருளாதார மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பது சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளைத் திட்டமிடுவதில் அல்லது பயண ஆலோசனைகளை சரிசெய்வதில் நமக்கு வழிகாட்டும்.
2. அவசரகால தயார்நிலையை மேம்படுத்துதல்: மேம்பட்ட மாடலிங் சூறாவளி போன்ற சாத்தியமான ஆபத்து சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்தலாம் மற்றும் ஹோட்டல்கள், விமான நிலையங்கள் மற்றும் மருத்துவமனைகளின் தயார்நிலையை சோதிக்கலாம்.
3. வள ஒதுக்கீடு: நெருக்கடிக்குப் பிறகு விரைவான மீட்சியை உறுதி செய்வதற்காக, பணியாளர் நிலைகள், சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் அத்தியாவசியப் பொருட்களின் விநியோகம் ஆகியவற்றை AI மேம்படுத்த முடியும்.

ஒரு பெரிய வெப்பமண்டல புயல் தாக்குவதற்கு முன்பே, அரசு நிறுவனங்களும் ஹோட்டல் உரிமையாளர்களும் வெளியேற்றும் பேருந்துகளை எங்கு நிறுத்த வேண்டும், எவ்வளவு உணவு மற்றும் தண்ணீரை சேமித்து வைக்க வேண்டும், எந்த நெடுஞ்சாலைகளை திறந்து வைக்க வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருந்தால் கற்பனை செய்து பாருங்கள். இந்த அளவிலான இசைக்குழு எண்ணற்ற உயிர்களைக் காப்பாற்றும், சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கும் மற்றும் வணிக இடையூறுகளைக் குறைக்கும்.

4.2 தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பார்வையாளர் அனுபவங்கள்

இன்றைய பயணிகள் தங்கள் தனித்துவத்துடன் ஒத்த அனுபவங்களை விரும்புகிறார்கள். மறைக்கப்பட்ட நீர்வீழ்ச்சிகளைத் தேடும் சாகச மலையேற்றக்காரராக இருந்தாலும் சரி அல்லது உண்மையான ஜெர்க் உணவு வகைகளைத் தேடும் ஒரு காஸ்ட்ரோனோமாக இருந்தாலும் சரி, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயணத்திட்டங்களை உருவாக்க பயனர் விருப்பங்களை AI விளக்க முடியும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• தரவு திரட்டுதல்: சமூக ஊடகங்கள், முன்பதிவு வலைத்தளங்கள் மற்றும் கடந்த கால பயண மதிப்புரைகளிலிருந்து தகவல்களைச் சேகரித்தல்.
• பரிந்துரை இயந்திரங்கள்: ஒவ்வொரு பயணியின் ஆர்வங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய குறைவாக அறியப்பட்ட கலாச்சார விழாக்கள் அல்லது சுற்றுச்சூழல் சுற்றுலாக்களை பரிந்துரைத்தல்.
• பன்மொழி அரட்டை பாட்கள்: பார்வையாளரின் தாய்மொழியில் நிகழ்நேர உதவியை வழங்குதல், திசைகள், உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள் அல்லது பாதுகாப்பு உதவிக்குறிப்புகளில் உடனடி உதவியை வழங்குதல்.

பயணிகள் தங்கள் தனித்துவமான ரசனைகளுக்கு ஏற்ப அனுபவங்களைப் பெறும்போது, ​​அவர்களின் ஒட்டுமொத்த திருப்தி வானளாவ உயர்கிறது. அவர்கள் ஒரு இடத்தில் அதிக நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுவது மட்டுமல்லாமல், அந்த நாட்டிற்கான தொடர்ச்சியான பார்வையாளர்களாகவும் தூதர்களாகவும் மாறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

4.3 நிலைத்தன்மை & ஸ்மார்ட் உள்கட்டமைப்பு

AI வசதியுடன் கூடிய "ஸ்மார்ட் டெஸ்டினேஷன்கள்" நிலைத்தன்மை சவால்களைச் சமாளிக்க IoT (இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ்) சென்சார்கள் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தலாம். தானியங்கி அமைப்புகள் பவளப்பாறைகளின் ஆரோக்கியத்தையோ அல்லது பயணக் கப்பல்களில் இருந்து கார்பன் வெளியேற்றத்தையோ நிகழ்நேரத்தில் அளவிடும் கடற்கரையை கற்பனை செய்து பாருங்கள், பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளில் விரைவாக தலையிடக்கூடிய அதிகாரிகளுக்குத் தெரிவிக்கும்.

ஜமைக்காவில், ரிசார்ட் நகரங்களுக்கான ஸ்மார்ட் எரிசக்தி கட்டங்கள் மற்றும் நீர் பயன்பாட்டு கண்காணிப்பாளர்களை உள்ளடக்கிய பைலட் திட்டங்களை நாங்கள் தொடங்கியுள்ளோம். நுகர்வு முறைகள் குறித்த துல்லியமான தரவுகளை சேகரிப்பதன் மூலம், நாம் இன்னும் நிலையான உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்க முடியும் - காலநிலை மாற்றம் சிறிய தீவு மாநிலங்களின் கரையோரங்கள், பவளப்பாறைகள் மற்றும் பல்லுயிர் பெருக்கத்தை அச்சுறுத்தும் ஒரு சகாப்தத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது.

5. ஜமைக்காவின் மீள்தன்மை பயணம்: கூட்டாண்மைகள், தயார்நிலை மற்றும் மக்கள்

நடைமுறை நுண்ணறிவுகளுக்கு நாம் கவனம் செலுத்துகையில், ஜமைக்காவின் சுற்றுலா மீள்தன்மையை வடிவமைத்த மூன்று முக்கிய கூறுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன்: கூட்டு, தயார்நிலை, மற்றும் மக்கள்.

5.1 கூட்டாண்மைகள்

அரசு, தனியார் துறை அல்லது கல்வித்துறை போன்ற எந்த ஒரு நிறுவனமும் சுற்றுலாவின் சிக்கல்களைத் தாமாகவே நிவர்த்தி செய்ய முடியாது. இதற்கு ஒத்துழைப்பு தேவை:

• அரசு-தனியார் துறை கூட்டணிகள்: சுற்றுலா அமைச்சகம் தனியார் துறை கண்டுபிடிப்புகளுடன் கொள்கைகள் மற்றும் வளங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. மேம்பட்ட பார்வையாளர் கண்காணிப்பு மற்றும் திருப்தி கருவிகளை உருவாக்க ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் ஜமைக்கா சுற்றுலா வாரியம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டாண்மை ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
• கல்வி ஒத்துழைப்பு: மேற்கிந்திய தீவுகள் பல்கலைக்கழகத்தில் உள்ள GTRCMC, ஆராய்ச்சி எவ்வாறு கொள்கையை வழிநடத்த முடியும் என்பதற்கான ஒரு கலங்கரை விளக்கமாக நிற்கிறது. பட்டதாரி மாணவர்களும் பேராசிரியர்களும் தரவை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்கான வரைவு மாதிரிகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் நிஜ உலக சுற்றுலா சூழல்களில் பைலட் திட்டங்களை சோதிக்கிறார்கள்.
• சர்வதேச இணைப்புகள்: எங்கள் உலகளாவிய தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியாக, சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகம் போன்ற நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் ஒத்துழைக்கிறோம். இந்த எல்லை தாண்டிய ஆராய்ச்சி முயற்சிகள் நெருக்கடிகளிலிருந்து மீள்வதற்கான எங்கள் கூட்டுத் திறனை வலுப்படுத்துகின்றன.

5.2 தயார்நிலை

சூறாவளி, சுகாதார வெடிப்புகள் மற்றும் திடீர் உலகளாவிய பொருளாதார வீழ்ச்சிகள் போன்ற வரலாற்று நிகழ்வுகளிலிருந்து நாம் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பாடத்தைக் கற்றுக்கொண்டோம். தயாராக இல்லாமல் இருப்பது விலை உயர்ந்தது. இவ்வாறு, நாங்கள் பல்வேறு தயார்நிலை உத்திகளை நிறுவனமயமாக்கியுள்ளோம்:

1. உருவகப்படுத்துதல்கள் & பயிற்சிகள்: ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், சுற்றுலா வாரியங்கள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகள் அவ்வப்போது அவசரகால பயிற்சிகளை நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் வெளியேற்றங்களைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள், அவசர எச்சரிக்கை அமைப்புகளைச் சோதிக்கிறார்கள் மற்றும் மருத்துவ சேவைகளின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுகிறார்கள்.
2. தரவு சார்ந்த முன் எச்சரிக்கை அமைப்புகள்: வானிலை மற்றும் சுகாதார நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றி, மேம்பட்ட முன்னறிவிப்பு கருவிகளை நாங்கள் ஒருங்கிணைக்கிறோம், இதனால் சாத்தியமான ஆபத்துகள் - அது வகை 5 சூறாவளியாக இருந்தாலும் சரி அல்லது ஒரு புதிய வைரஸாக இருந்தாலும் சரி - முன்கூட்டியே அடையாளம் காணப்படுகின்றன.
3. நிதி தற்செயல் திட்டமிடல்: பல ஜமைக்கா சுற்றுலா பங்குதாரர்கள் இப்போது வலுவான காப்பீட்டுக் கொள்கைகளையும் மழைக்கால நிதிகளையும் வைத்திருக்கிறார்கள். இந்த நடைமுறை மிகவும் முக்கியமானது, குறிப்பாக பாதுகாக்கப்படாவிட்டால் ஒரு பேரழிவால் அழிக்கப்படக்கூடிய சிறு நிறுவனங்களுக்கு.

X மக்கள்

இறுதியாக, எந்தவொரு இடமும் மீண்டு எழும்பும் திறன் அதன் பணியாளர்களின் மீள்தன்மை மற்றும் திறனைப் பொறுத்தது.

• மேம்படுத்தும் திட்டங்கள்: ஜமைக்காவின் சுற்றுலா அமைச்சகம் கடுமையான பயிற்சி முயற்சிகளில் முதலீடு செய்கிறது. ஊழியர்கள் விருந்தினர்களை எவ்வாறு வரவேற்பது என்பதை மட்டுமல்லாமல், முன்பதிவு மென்பொருளை எவ்வாறு இயக்குவது, சுகாதார நெறிமுறைகளைப் பராமரிப்பது மற்றும் மருத்துவ அவசரநிலைகள் அல்லது தொழில்நுட்பக் கோளாறுகள் போன்ற அசாதாரண நிகழ்வுகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதையும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
• முழுமையான நல்வாழ்வு: நெருக்கடிகளின் போது, ​​ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு மிக முக்கியமானது. அது வேலைப் பாதுகாப்பு, மனநல ஆதரவு அல்லது சமூக அடிப்படையிலான நிவாரண முயற்சிகள் என எதுவாக இருந்தாலும், எங்கள் மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வது வலுவான விருந்தோம்பல் சேவைகளைப் பராமரிப்பதற்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

6. ஒத்துழைப்புக்கான உலகளாவிய அழைப்பு மற்றும் மீள்தன்மை நிதி

ஜமைக்காவில் முன்னேற்றங்கள் ஏற்பட்டாலும், மீள்தன்மை ஒரு உலக கவலை. எந்த நாடும் தனிமையில் செயல்படுவதில்லை. சுற்றுலாப் பயணிகளின் வருகை சர்வதேசமானது, மேலும் பல இடையூறுகளும் அவ்வாறே உள்ளன - தொற்றுநோய்கள் எல்லைகளை மதிக்கவில்லை, பொருளாதார மந்தநிலைகள் அல்லது ஆன்லைன் பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்களும் மதிக்கவில்லை.

6.1 உலகளாவிய சுற்றுலா மீள்தன்மை நிதியம்

GTRCMC-யின் பணியின் விரிவாக்கமாக, ஒரு உலகளாவிய சுற்றுலா பின்னடைவு நிதிஇந்த நிதி:

• உடனடி உதவி வழங்கவும்: ஒரு பேரழிவு ஏற்படும்போது - அது பூகம்பமாக இருந்தாலும் சரி, சூறாவளியாக இருந்தாலும் சரி, அல்லது சுகாதார நெருக்கடியாக இருந்தாலும் சரி - பாதிக்கப்பட்ட நாடுகள் புனரமைப்பு மற்றும் வாழ்வாதார ஆதரவுக்கான முக்கிய நிதியை விரைவாகப் பெற முடியும்.
• தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்குங்கள்: நிதி உதவி மட்டும் போதாது; உள்ளூர் பங்குதாரர்களுக்கு மீண்டும் சிறப்பாக கட்டியெழுப்ப வழிகாட்டுதல் தேவை. இந்த நிதி நிபுணர் ஆலோசனை, வளப் பகிர்வு மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிமாற்றங்களை எளிதாக்கும்.
• முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை ஊக்குவித்தல்: ஆராய்ச்சி, பயிற்சி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவது, பேரழிவுகள் மீளமுடியாத சேதத்தை ஏற்படுத்துவதைத் தடுக்க உதவும்.

6.2 தொழில் துறைகளுக்கிடையேயான கற்றல்

பெரும்பாலும், சுற்றுலாத் துறைக்கு மட்டும் நமது பார்வையை மட்டுப்படுத்துகிறோம். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், சுகாதாரம், விவசாயம், தளவாடங்கள், நிதி மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளில் ஏற்படும் முன்னேற்றங்கள் சுற்றுலா உத்திகளை பெரிதும் வளப்படுத்தும். உதாரணமாக, டெலிமெடிசினில் பயன்படுத்தப்படும் AI, மெய்நிகர் சுற்றுலா அனுபவங்களுக்கு ஏற்றதாக மாற்றப்படலாம் அல்லது காலநிலைக்கு ஏற்ற விவசாய நடைமுறைகள் நமது ரிசார்ட்டுகள் மற்றும் உணவகங்களுக்கு நம்பகமான விநியோகச் சங்கிலியை உறுதிசெய்யக்கூடும்.

பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த சிந்தனையாளர் குழுக்கள், ஹேக்கத்தான்கள் மற்றும் புதுமை ஆய்வகங்களை கூட்டுவதன் மூலம், சுற்றுலாத் துறையை மேம்படுத்துவதற்கு நாம் பரந்த அளவிலான யோசனைகளைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த சினெர்ஜி, முதலீட்டைத் தூண்டுகிறது, அதிநவீன ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை வளர்க்கிறது மற்றும் பொருளாதாரத்தை பன்முகப்படுத்துகிறது.

7. எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது: கல்வி மற்றும் கொள்கை மூலம் ஒரு நெகிழ்ச்சியான எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல்

இந்த உலகளாவிய மாற்றத்தின் மையத்தில் இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் உள்ளனர் - ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் அதற்கு அப்பால் உள்ள மாணவர்கள் - வரும் தசாப்தங்களில் சுற்றுலா எவ்வாறு வளர்ச்சியடைகிறது என்பதை அவர்கள் வரையறுப்பார்கள். உங்கள் படைப்பாற்றல், வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் குறித்த உங்கள் பரிச்சயம் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான உங்கள் திறந்த மனப்பான்மை ஆகியவை நாம் பயணிக்கும் விதத்தை மாற்றும்.

1. கல்வி: பல்கலைக்கழகங்கள் விருந்தோம்பல் மற்றும் சுற்றுலா பாடத்திட்டங்களில் AI, தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை தொகுதிகளை இணைக்க வேண்டும். மாணவர்கள் முன்-மேசை செயல்பாடுகள் அல்லது நிகழ்வு திட்டமிடலின் அடிப்படைகளை தேர்ச்சி பெறுவது இனி போதாது. AI-இயக்கப்படும் சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும், பெரிய தரவை விளக்கவும், வலுவான தற்செயல் திட்டங்களை வடிவமைக்கவும் அவர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
2. கொள்கை உருவாக்கம்: நமது சட்டமன்ற கட்டமைப்புகள் புதுமைகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். விசா செயல்முறைகளை நாம் நெறிப்படுத்த வேண்டும், டிஜிட்டல் இணைப்பை ஆதரிக்க உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், மேலும் நிலையான வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் ஊக்க கட்டமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். புதுமை மற்றும் மீள்தன்மையைத் தடுக்கும் அதிகாரத்துவத் தடைகளை அகற்றும் பொறுப்பு உலகெங்கிலும் உள்ள அரசாங்கங்களுக்கு உள்ளது.
3. பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு (CSR): பயண மற்றும் விருந்தோம்பல் துறையில் உள்ள தனியார் நிறுவனங்கள் CSR-ஐ தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உள்ளூர் சமூகங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலமும், உதவித்தொகைகளுக்கு நிதியளிப்பதன் மூலமும், சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த முயற்சிகளை ஆதரிப்பதன் மூலமும், அவை வெறும் லாபம் சார்ந்த நிறுவனங்களாக மட்டுமல்லாமல், நீண்டகால செழிப்பின் தூண்களாகவும் மாறுகின்றன.

8. முடிவு: சுற்றுலாவின் பகிரப்பட்ட தொலைநோக்குப் பார்வையை நோக்கி

எதிர்காலத்திற்கான நம்பிக்கையுடன் இன்று நான் இங்கே நிற்கிறேன். சுற்றுலா, வழிகாட்டப்படும்போது கண்டுபிடிப்பு, உள்ளடக்கிய மனித மூலதன மேம்பாடு, மற்றும் முன்னெச்சரிக்கை நெருக்கடி மேலாண்மை, பொருளாதார வளர்ச்சி, கலாச்சார பரிமாற்றம் மற்றும் உலகளாவிய ஒற்றுமைக்கு ஒரு கலங்கரை விளக்கமாக இருக்க முடியும்.

1. கண்டுபிடிப்பு: AI மற்றும் பிற வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை அச்சுறுத்தல்களாக அல்ல, மாறாக வளமான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் மிகவும் நெகிழ்ச்சியான பயண அனுபவங்களை உருவாக்குவதற்கான ஊக்கிகளாக ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
2. உள்ளடக்கிய மனித மூலதனம்: சுற்றுலாவின் ஆதாயங்கள் பரவலாகவும் நிலையானதாகவும் விநியோகிக்கப்படும் வகையில், குறிப்பாக இளைஞர்கள் மற்றும் உள்ளூர் சமூகங்களிடையே திறன் மேம்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும்.
3. முன்னெச்சரிக்கை நெருக்கடி மேலாண்மை: இடையூறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள் - ஆனால் தரவு சார்ந்த உத்திகள், கூட்டாண்மைகள் மற்றும் நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் மூலம், நாம் எப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு வேகமாக மீண்டு வர முடியும்.

இந்த மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் பயணத்தில் எங்களுடன் இணைய மாணவர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள், தொழில்முனைவோர், கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் உலகளாவிய குடிமக்கள் என உங்கள் அனைவரையும் நான் அழைக்கிறேன். துன்பங்களை எதிர்கொள்ளும் சுற்றுலாத் துறையை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பம், கல்வி மற்றும் கொள்கையில் நமது கூட்டு நிபுணத்துவத்தை இணைப்போம். உலகளாவிய சுற்றுலா மீள்தன்மை நிதி போன்ற கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதை ஆதரிப்போம், எந்த நாடும் நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும்போது தனியாக நடக்காது என்பதை உறுதி செய்வோம்.

நமது முயற்சிகளை ஒன்றிணைத்து, நமது அறிவைப் பகிர்ந்து கொண்டு, எல்லைகளைத் தாண்டத் துணிவதன் மூலம், உலகளாவிய பயணம் செழிப்புக்கான ஒரு இயந்திரமாக மட்டுமல்லாமல், மீள்தன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் பகிரப்பட்ட மனித தொடர்புக்கான ஒரு சக்தியாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.

நன்றி உங்கள் அன்பான கவனத்திற்கு, மேலும் சுற்றுலாவை எப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு பிரகாசமான, பாதுகாப்பான மற்றும் உள்ளடக்கிய எதிர்காலத்தை நோக்கி வழிநடத்த நாம் ஒன்றிணைந்து செயல்படும்போது இந்த உரையாடலைத் தொடர ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன்.