நாளைய புதிய PATA பற்றிய ஒரு பார்வை

பீட்டர் செமோன்

1951 ஆம் ஆண்டு முதல், PATA ஆனது ஆசிய பசிபிக் பிராந்தியத்தில் இருந்து, மற்றும் அதற்குள்ளேயே பயணம் மற்றும் சுற்றுலாவின் பொறுப்பான வளர்ச்சிக்கு ஒரு ஊக்கியாக செயல்பட்டு வருகிறது. முக்கியமாக, உலகளவில், பிராந்திய ரீதியாக, தேசிய ரீதியாக மற்றும் சமூகங்களுக்குள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் அர்த்தமுள்ள கூட்டாண்மைகளுக்கு அரசாங்கங்கள் மற்றும் தொழில்துறையை ஒன்றிணைப்பதற்கான ஒரு தளமாக PATA செயல்படுகிறது.

PATA அதன் நிகழ்வுகள், உளவுத்துறை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நெட்வொர்க் மூலம் வணிகங்களை உருவாக்க உதவுகிறது. PATA உறுப்பினர் நாடு முழுவதும் இருந்து முனிசிபல் அரசாங்கங்கள் வரை, பூமியின் மிகவும் கலாச்சார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தனித்துவமான பகுதி முழுவதும் பரவியுள்ளது; மற்றும் மைக்ரோ முதல் பல தேசிய வணிக முயற்சிகள். இந்த நிறுவனங்களை ஒரே குடையின் கீழ் கொண்டு வருவதன் மூலம், PATA உண்மையிலேயே 'வேற்றுமையில் ஒற்றுமை' என்ற சொல்லை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

குறிப்பிடத்தக்க வகையில், PATA 2002 இல் பாலி வெடிகுண்டு போன்ற நெருக்கடி காலங்களில் உத்வேகமான தலைமையை வழங்கியுள்ளது; 2003 இல் SARS; மற்றும் 2004 இன் குத்துச்சண்டை நாள் சுனாமி. 2002-2006 வரை PATA இன் துணைத் தலைவராகப் பணியாற்றியதால், பாலி மீட்பு பணிக்குழுவை நிறுவுவதன் மூலம் PATA இந்த நெருக்கடிகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளித்தது என்பதை நான் தெளிவாக நினைவுபடுத்துகிறேன்; ப்ராஜெக்ட் ஃபீனிக்ஸ் கூட்டுப் பிராந்திய மீட்புப் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்குதல் மற்றும் இந்தியப் பெருங்கடல் முழுவதும் அழிக்கப்பட்ட இடங்களை மீண்டும் உருவாக்குதல்.

COV19: ITB இன் போது காலை உணவுக்கு டாக்டர் பீட்டர் டார்லோ, PATA மற்றும் ATB இல் சேரவும்

இன்று, PATA நிறுவப்பட்டதில் இருந்து நமது சமூகத்தைத் தாக்கும் மிகக் கடுமையான நெருக்கடியிலிருந்து நாம் மீண்டு வருகிறோம். COVID-19 தொற்றுநோய் ஆசியா மற்றும் பசிபிக் சுற்றுலாத்துறையில் முன்னெப்போதும் இல்லாத அழிவை ஏற்படுத்தியுள்ளது. 84 ஆம் ஆண்டை விட 2020 ஆம் ஆண்டில் சுற்றுலா வருகை 2019% குறைந்துள்ளது, இது உலகின் மிக மோசமான பாதிப்புக்குள்ளான பகுதியாகும். சுற்றுலாவை பெரிதும் நம்பியிருக்கும் நாடுகளும் பொருளாதார உற்பத்தியில் மிகப்பெரிய வீழ்ச்சியை சந்தித்தன. இந்த திடீர் வீழ்ச்சியானது இப்பகுதிக்கான சுற்றுலாவின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபித்தது, ஆனால் அதன் எதிர்மறையான தாக்கங்கள் மீது ஒரு கவனத்தை ஈர்த்தது. சுற்றுலா உட்பட பொருளாதார செயல்பாடுகள் குறைவதால், 2 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக CO70 உமிழ்வில் மிகப்பெரிய வருடாந்திர குறைப்பு ஏற்பட்டது, உதாரணமாக. மேலும், தொற்றுநோய்க்கு முன்னர் அதிக சுற்றுலாவால் பாதிக்கப்பட்ட இயற்கை தளங்கள் மீளத் தொடங்கின.

இந்த வரலாற்று அதிர்ச்சியின் விளைவாக, புரவலன் சமூகங்கள், தேசிய அரசாங்கங்கள் மற்றும் சுற்றுலா ஆபரேட்டர்கள், அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கக்கூடியதாகவும், சூழலியல் எல்லைகளுக்கு அதிக மரியாதையுடனும் துறையை எவ்வாறு மறுகட்டமைப்பது என்பது குறித்த விவாதங்களில் ஈடுபடத் தொடங்கியுள்ளனர். அதே நேரத்தில், சுற்றுலாப் பயணிகளே, சுற்றுலா நிலையானது மற்றும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நன்மை பயக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்திற்கான ஒரு புதிய மதிப்பீட்டை உருவாக்கியுள்ளனர். இதன் விளைவாக, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பிரதிபலிக்கவும், மேலும் பசுமையான, நெகிழ்ச்சியான, உள்ளடக்கிய மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிப் பாதைகளுக்கு சுற்றுலாப் பங்களிப்பை அளிக்கும் வகையில் சீர்திருத்தங்களைச் செயல்படுத்தவும் ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது.

கடந்த காலத்தில், PATA ஆல் "நெருக்கடியை ஒரு வாய்ப்பாக" மாற்ற முடிந்தது.

இப்போது கேள்வி என்னவென்றால், PATA “கட்டமைக்க வேண்டும் மீண்டும் சிறந்த" அல்லது "கட்ட முன்னோக்கி சிறந்தது"? என் கருத்துப்படி, இது பிந்தையது - PATA இன் தலைமையுடன், நாம் ஆசிய-பசிபிக் சுற்றுலாவை மீண்டும் கண்டுபிடித்து, சுற்றுச்சூழலுக்கு நிலையானதாகவும், சமூக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவும் முடியும். கோவிட் தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, சுற்றுலாவை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது. வெளிப்புற நிகழ்வுகளுக்கு அதை மேலும் தாங்கக்கூடியதாக மாற்ற. 

அளவைக் காட்டிலும் தரத்தில் கவனம் செலுத்தும் சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் காலநிலை மாற்றம் மற்றும் நிலைத்தன்மையின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க. இலக்கு சந்தைப்படுத்தலில் இருந்து இலக்கு மேலாண்மைக்கு கதையை மாற்ற. அரசாங்கம், தொழில்துறை மற்றும் ஹோஸ்ட் சமூகங்களுக்கு இடையே உண்மையான கூட்டாண்மைகளை உருவாக்க. மாற்றத்திற்கு ஏற்ற மற்றும் பலருக்கு லாபம் தரும் சுற்றுலா முதலீடுகளை மேம்படுத்துதல். சுற்றுலா சந்தைகளை பல்வகைப்படுத்துதல் மற்றும் வணிக மாதிரியை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் பின்னடைவை மேம்படுத்துதல்.

ஆசியா பசிபிக் சுற்றுலாவை மறுவரையறை செய்வதிலும், உலகம் முழுவதும் நீடித்த மற்றும் அர்த்தமுள்ள தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பாதையை அமைப்பதிலும் PATA முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதை எனது படிக பந்து காண்கிறது. புத்திசாலித்தனமான கூட்டாண்மை மூலம் இதைச் செய்வோம், அதில் எங்கள் பணக்கார மற்றும் மாறுபட்ட உறுப்பினர்களின் பலம் பொது நலனுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், PATA உறுப்பினர்களுக்கு அந்தந்த வணிகங்களை வளர்க்க உதவும் வாக்குறுதியை நிறைவேற்றும்.

PATA க்கு நான் என்ன செய்ய முடியும்?

PATA தலைவர் என்ற முறையில், இந்த நிச்சயமற்ற காலங்களில் செல்லவும், ஆசிய பசிபிக்கில் நிலையான சுற்றுலா மேம்பாட்டிற்காக ஒரு சிந்தனைத் தலைவராகவும், வக்கீலாகவும் PATA அதன் சரியான நிலையைப் பேணுவதை உறுதிசெய்ய, எங்கள் திறமையான CEO, ஊழியர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் நான் ஒத்துழைப்பேன். PATA அத்தியாயங்கள், குறு மற்றும் சிறு நிறுவனங்கள், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள், விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்கள் உட்பட PATA உறுப்பினர்களின் அனைத்து வகைகளிலும் உறுப்பினர் மதிப்பு உயர வேண்டும் என்று நான் வலியுறுத்துவேன்.

என்னை ஏன் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?

PATA என் DNAவில் உள்ளது. 1970கள், 80கள் மற்றும் 90 களில் சங்கத்தில் உறுப்பினராகவும் நிர்வாகியாகவும் பங்களித்த எனது தந்தை எப்போதும் எனக்கு நினைவூட்டினார் 'நீங்கள் PATAவில் எதைப் போட்டீர்களோ அதை விட்டு வெளியேறுங்கள். அந்த உணர்வில், நான் பல PATA கமிட்டிகளுக்கு பங்களித்துள்ளேன் மற்றும் தலைமை தாங்கினேன்; மேலும் 2002 முதல் 2006 வரை சங்கத்தின் துணைத் தலைவராக பணியாற்றினார்.

நான் நிர்வாகக் குழுவிற்கு மூன்று முறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டேன் மற்றும் PATA அறக்கட்டளையின் அறங்காவலர் குழுவின் தலைவராக ஐந்து ஆண்டுகள் இருந்தேன். நான் நல்லாட்சி மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை நம்புகிறேன்; ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டாண்மை; மற்றும் அனைத்து குரல்களையும் கேட்க அனுமதிக்கும் உள்ளடக்கிய அணுகுமுறை.

உங்கள் தலைவராக பணியாற்ற நம்பிக்கை வாக்களித்ததற்கு நன்றி.

பீட்டர் செமோனின் சுருக்கமான வாழ்க்கை

பீட்டர் தற்போது திமோர்-லெஸ்டேயில் உள்ள USAID இன் சுற்றுலாப் பயணத்திற்கான கட்சியின் தலைவராக பணியாற்றுகிறார் - இது நாட்டின் சுற்றுலாப் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான ஐந்தாண்டு திட்டமாகும். இந்த பணிக்கு முன்னதாக, பீட்டர் திமோர்-லெஸ்டேயின் தேசிய சுற்றுலாக் கொள்கையைத் தயாரித்தார் 2030 வரை சுற்றுலா வளர்ச்சி: தேசிய அடையாளத்தை மேம்படுத்துதல்.

பீட்டர் லாவோ பிடிஆர் மற்றும் வியட்நாமில் உள்ள திட்டங்களுக்கு தலைமை தொழில்நுட்ப ஆலோசகராகவும் குழுத் தலைவராகவும் பணியாற்றியுள்ளார், மேலும் உலக சுற்றுலா அமைப்பு மற்றும் ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV போன்ற பிற சர்வதேச மேம்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு குறுகிய கால நிபுணராக அடிக்கடி அழைக்கப்படுகிறார். NZAID, SDC, SECO மற்றும் WBG. பீட்டர் சர்வதேச அளவில் புகழ்பெற்ற லாவோ நேஷனல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் டூரிஸம் அண்ட் ஹாஸ்பிடாலிட்டி (LANITH) தொழிற்கல்வி பள்ளியின் நிறுவனர் ஆவார்.

அவர் 2015-2020 வரை PATA அறக்கட்டளையின் தலைவராக இருந்தார் மற்றும் கடந்த 20 ஆண்டுகளில் பசிபிக் ஆசியா டிராவல் அசோசியேஷன் வாரியங்கள், குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்களில் பல்வேறு தலைமை பதவிகளில் பணியாற்றினார். யுஎஸ் ஈஸ்ட் கோஸ்ட் ஐவி லீக் கல்லூரிகளில் பல்கலைக்கழகப் படிப்பைத் தொடர்ந்து, பீட்டர் ஒரு இலக்கு மேலாண்மை நிறுவனத்தை நிறுவினார், இது இந்தோனேசிய தீவுக்கூட்டம் முழுவதும் உள்ள துறைமுகங்களில் கப்பல்களுக்கு கரையோர தளவாடங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கியது மற்றும் பல சுற்றுலா தொடக்கங்களில் பங்கேற்றது.

அவர் சுற்றுலா சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் இலக்கு மனித மூலதனம் தொடர்பான தலைப்புகளில் சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பத்திரிகைகளில் பரவலாக வெளியிடப்படுகிறார். தனது ஓய்வு நேரத்தில், பீட்டர் தனது குடும்பத்துடன் பாலி மற்றும் கலிபோர்னியாவில் நேரத்தை செலவிடுகிறார்.

ஆசிரியர் பற்றி

ஆண்ட்ரூ ஜே. வூட்டின் அவதாரம் - eTN தாய்லாந்து

ஆண்ட்ரூ ஜே. உட் - eTN தாய்லாந்து

பதிவு
அறிவிக்க
விருந்தினர்
0 கருத்துரைகள்
இன்லைன் பின்னூட்டங்கள்
எல்லா கருத்துகளையும் காண்க
0
உங்கள் எண்ணங்களை விரும்புகிறேன், தயவுசெய்து கருத்து தெரிவிக்கவும்.x
பகிரவும்...