தி கிரேட் ராஜினாமாவைப் பற்றிய அனைத்து எதிர்மறையான செய்திகளும், நமது சமூக ஊடக ஊட்டங்களும் நமக்குள் இருக்கும் பெரும் வாய்ப்புகளில் இருந்து நம்மைக் குருடாக்கிவிட்டதா? அதற்குப் பதிலளிக்க, பலர் ஏன் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள் என்பதை நாம் முதலில் பார்க்க வேண்டும்.

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு இல்லாததால், மன அழுத்தம், அவமரியாதை மற்றும் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் மீதான அதிருப்தி போன்ற காரணங்களால் பெரும் சதவீத ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், ராஜினாமா செய்வதற்கு இன்னும் ஆழமான காரணங்கள் உள்ளன.

லாக்டவுன்கள் மற்றும் வீட்டில் இருந்து தனிமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் தொற்றுநோய் 'பிரஷர் குக்கர்' பலருக்கு அவர்களின் தொழில் தேர்வுகளை பிரதிபலிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் நேரத்தை அனுமதித்தது. இது மக்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் வாய்ப்புகளைத் தேட வேண்டும் என்பதை உணரத் தள்ளியது மட்டுமல்லாமல், தனிநபர்கள் தங்கள் விரும்பிய தொழில் மற்றும் கனவுகளைத் தொடர ஊக்குவித்துள்ளது.

உண்மையில், UK இன் மிகப்பெரிய காப்பீட்டு வழங்குநரான அவிவா, இங்கிலாந்தில் உள்ள சுமார் 60% தொழிலாளர்கள் தொழில் வாழ்க்கையை மாற்ற விரும்புவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. இது தவிர, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் சிலோ விளைவு, கோவிட் மூலம் தீவிரமடைந்துள்ளது, பல ஊழியர்களை துண்டிக்கப்பட்டதாகவும், அங்கீகரிக்கப்படாததாகவும், பார்க்க முடியாததாகவும் உணர்கிறது. இது சொந்த உணர்வுக்கான ஏக்கத்தை உருவாக்கியுள்ளது.

உலகளவில் பலர் தங்கள் முன்னுரிமைகளை மறுவடிவமைப்பதால், தி கிரேட் ராஜினாமா வாய்ப்புகளுக்கான காப்பகமாக பார்க்கப்படுகிறது. எனவே, முதலாளிகளாகிய நாம், நமது திறமை வெளியேறும்போது என்ன செய்ய முடியும்? இதை எப்படி நமக்கு சாதகமாக பயன்படுத்தலாம்? ஒரு மகிழ்ச்சியான தலைவர் என்ன செய்வார்?

மகிழ்ச்சிகரமான தலைவர் அணுகுமுறை

கிரெக் ஆலன், சிங்கப்பூரில் உள்ள மேரியட்டின் முன்னாள் பொது மேலாளர், இந்தோனேசியாவின் தலைவர் & COO ஆர்யதுடா ஹோட்டல் குழு, ஒரு சிறந்த C-நிலை விருந்தோம்பல் தலைவர். 2007 இல், எங்களின் தற்போதைய பாரிய ஊழியர்களின் ராஜினாமா தொடர்பான பிரச்சினையை ஒரு மகிழ்ச்சியான தலைவர் எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதை அவர் எனக்கு ஒரு மதிப்புமிக்க பாடம் கற்பித்தார்.

அந்த ஆண்டில், பல புதிய ஹோட்டல்கள் புதிய திறமையாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தன, அவற்றில் இரண்டு ஒருங்கிணைந்த ரிசார்ட்டுகள் இருந்தன: மரினா பே சாண்ட்ஸ் மற்றும் ரிசார்ட் வேர்ல்ட் சென்டோசாவுக்கு 15,000 க்கும் மேற்பட்ட மக்கள் தேவைப்பட்டனர். சிறந்த மேலாளர்களை அவர்கள் எங்கே தேடுவார்கள்? மேரியட் அவர்களின் பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருந்தார், ஏனெனில் அதன் குழு உறுப்பினர்களை தொடர்ந்து வளர்க்கும் ஒரு சிறந்த கலாச்சாரம் உள்ளது.

2011 12 3 Boomerange the antidote for the Great Resignation article | eTurboNews | eTN — பெரும் பதவி விலகலுக்கான பூமராங் அணுகுமுறை

திறமைகள் வெளியேறுவதைத் தடுக்க கிரெக் ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருந்தது, எனவே அவர் "ஆபரேஷன் பூமராங்' இல் இறங்கினார்: கிரெக் ஒரு தேர்வு செய்தார். ராஜினாமா செய்யும் ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும், நீங்கள் முதலீடு செய்து விடுப்புக்காக அக்கறை செலுத்தும் போது ஏற்படும் இயற்கையான ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அவர் நேரம், ஆற்றல், இரக்கம் மற்றும் ஆதரவை முதலீடு செய்வார். அவருக்குத் திரும்பி வந்தது ஆச்சரியமாக இருந்தது.

இந்த கட்டுரையில் இருந்து என்ன எடுக்க வேண்டும்:

While it is true that a large percentage of employees are leaving their jobs due to a lack of worker protection, stress, disrespect and dissatisfaction with their organization's culture, there are more profound reasons for resignations.
He taught me a valuable lesson in 2007 how a delightful leader should approach the issue that is pertinent to our current massive employees' resignation.
Marriott was at the top of their list because it is well known to have a great culture that constantly develops its team members.