- ஒருமுறை தடுத்து நிறுத்த முடியாத பணம் சம்பாதிக்கும் சக்தி நிலையங்கள், முன்னணி நேர பகிர்வு நிறுவனங்கள் படிப்படியாக மந்த அடுக்குமாடி வளாகங்களுக்கு குறைக்கப்படுகின்றன.
2. உயர் அழுத்த விற்பனையிலிருந்து நுகர்வோரைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட கடுமையான நேர பகிர்வு சட்டத்தை ஸ்பெயின் இயற்றியது.
3. டைம்ஷேர் இருந்தது யாருடைய நேரம் கடந்துவிட்டது என்ற யோசனை
அன்ஃபி டெல் மார்
அன்ஃபி பீச் கிளப் 1992 இல் விற்பனையைத் தொடங்கியது, அதைத் தொடர்ந்து 1994 இல் புவேர்ட்டோ அன்ஃபி, 1997 இல் மான்டே அன்ஃபி மற்றும் 1998 இல் கிரான் அன்ஃபி ஆகியவை அடங்கும். அனைத்து 4 கிளப்புகளையும் உள்ளடக்கிய அன்ஃபி டெல் மார், டைம்ஷேர் துறையில் ஒவ்வொரு தள விற்பனை சாதனையையும் அடுத்ததாக உடைக்கத் தொடங்கியது. இரண்டு தசாப்தங்கள்
நோர்வே பில்லியனர் நிறுவனர் பிஜோர்ன் லிங் அன்ஃபியை தனது கடைசி திட்டமாக நிறுவினார், ஏற்கனவே தொழிலில் தனது செல்வத்தை ஈட்டியுள்ளார். அன்ஃபி உலகின் மிக உயர்ந்த தரமான நேர பகிர்வு வளர்ச்சியாக இருந்தது: ஒரு தூள் வெள்ளை கடற்கரையை உருவாக்க கரீபியிலிருந்து மணல் இறக்குமதி செய்யப்பட்டது, 200 மீட்டர் இதய வடிவிலான தீவு அழகுபடுத்தப்பட்ட புல்வெளிகள் மற்றும் கவர்ச்சியான தாவரங்கள், ஒரு பிரத்யேக மெரினா மற்றும் தோட்டங்களால் அலங்கரிக்கப்பட்ட விரிகுடாவில் உருவாக்கப்பட்டது. நீரோடைகள் மற்றும் நீர்வீழ்ச்சிகளுடன் ஒளிரும் அதிர்ஷ்ட விருந்தினர்களை வரவேற்றது
200 வலுவான விற்பனைக் குழு மற்றும் கிரான் கேனாரியா அன்ஃபி முழுவதும் இதேபோன்ற எண்ணிக்கையிலான OPC கள் (டவுட்கள்) பரவியுள்ளன. ஏராளமான மக்கள் மிகவும் பணக்காரர்களாக இருந்தனர்
ஜனவரி 5, 1999 அன்று சட்டம் மாறியது, ஆனால் கால்வின் லூகோக்கின் (மற்றும் விற்பனை / சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் நீல் கன்லிஃப்) தலைமையில் அன்ஃபி அவ்வாறு செய்யவில்லை.
நுகர்வோரிடமிருந்து பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட கடுமையான நேர பகிர்வு சட்டத்தை ஸ்பெயின் இயற்றியது உயர் அழுத்த விற்பனை. அன்ஃபி, பிற ரிசார்ட்டுகளுடன் சேர்ந்து, புதிய விதிகளை புறக்கணிக்க தேர்வு செய்தார். மறைமுகமாக, வருவாய் பாதிக்கப்படக்கூடும் என்ற அச்சம் சட்டரீதியான விளைவுகளின் அச்சத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, மேலும் சிறிது காலத்திற்கு எந்த விளைவுகளும் வெளிப்படவில்லை.
உண்மையில் கால்வின் என்றாலும், நீல் மற்றும் பலர் உணர்ந்திருக்க மாட்டார்கள், ஆனால் அன்ஃபியின் 'வைல்ட் வெஸ்ட்' நாட்களில் சூரியன் ஏற்கனவே அஸ்தமிக்கத் தொடங்கியது. வேடிக்கை இன்னும் முடிவடையவில்லை, ஆனால் அவை கடன் வாங்கிய நேரத்தில்தான் இருந்தன.
2015 ஆம் ஆண்டில், அன்ஃபி மீதான முதல் வழக்கு ஸ்பெயினின் உச்ச நீதிமன்றத்தை அடைந்தது. அன்ஃபி தோற்றார், இழந்து கொண்டே இருந்தார். அன்ஃபி இப்போது பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார் இழப்பீட்டு பணம் சட்டவிரோத ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட உரிமையாளர்களுக்கு.
அன்ஃபி மீது இதுவரை million 48 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வழக்குகள் உள்ளன. அவர்கள் குற்றவாளிகளாக குற்றம் சாட்டப்பட்டுள்ளனர் (ஆனால் பலனற்றது) பணம் செலுத்துவதைத் தவிர்க்க சொத்துக்களை மறைத்தல்.
கிளப் லா கோஸ்டா
ராய் பீர்ஸ் திறந்தார் கிளப் லா கோஸ்டா 1984 ஆம் ஆண்டில் அவர் தனது முதல் ரிசார்ட்டான லாஸ் ஃபரோலாஸை கோஸ்டா டெல் சோலில் வாங்கியபோது. 1980 கள் மற்றும் 1990 களில் பீர்ஸ் வேகமாக விரிவடைந்தது. 2013 ஆம் ஆண்டில் அவர் சி.எல்.சி வேர்ல்ட் ரிசார்ட்ஸ் & ஹோட்டல் என மறுபெயரிட்டார்.
தற்போது 32 சி.எல்.சி உலக ரிசார்ட்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் விடுமுறை விடுதி, சொகுசு படகுகள் மற்றும் கால்வாய் படகுகள் உள்ளன.
ராய் பியர்ஸ் சி.எல்.சியின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் திசையை நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்துகிறார். பீர்ஸ், முதலில் தென்னாப்பிரிக்காவைச் சேர்ந்தவர், 70 வயதாகிறதுth இந்த ஆண்டு பிறந்த நாள் மற்றும் மெதுவாக வருவதற்கான அறிகுறிகளைக் காட்டவில்லை.
அன்ஃபி போன்ற சி.எல்.சி வேர்ல்ட் புதிய சட்டங்களை புறக்கணிக்க விரும்பியது. அவர்களும் அதிக விலை கொடுக்கிறார்கள். இந்நிறுவனத்திற்கு எதிராக இதுவரை சுமார் million 20 மில்லியன் இழப்பீட்டு விருதுகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் பெரும் பகுதியை தவறாக விற்கப்பட்ட சி.எல்.சி உறுப்பினர்கள் சார்பாக ஐரோப்பிய நுகர்வோர் உரிமைகோரல்கள் (ஈ.சி.சி) வென்றுள்ளன.
சி.எல்.சி உலகம் அதன் விற்பனை ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தது அக்டோபர் 2020 இல், முதலில் “மேலதிக அறிவிப்பு வரும் வரை”. ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் தங்கள் விற்பனை குழுக்களை காலவரையின்றி மூடிவிட்டனர் மற்றும் கிளப் லா கோஸ்டா (யுகே) பி.எல்.சி நிர்வாகத்தில் வைக்கப்பட்டது.
சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, சி.எல்.சியின் நான்கு ஸ்பானிஷ் நிறுவனங்கள் கலைப்புக்குச் சென்றன; சி.எல்.சி அதன் உரிமையாளர்களிடம் அவர்களின் உறுப்பினர்கள் பாதிக்கப்படாது என்று கூறினாலும், இந்த செயல்பாடு சி.எல்.சி உறுப்பினர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களிடையே கிளப்பின் எதிர்காலம் குறித்த கவலையைத் தூண்டியது
சில்வர் பாயிண்ட்
முறையாக ரிசார்ட் பிராபர்ட்டீஸ், சில்வர் பாயிண்ட் ஹாலிவுட் மிராஜ் கிளப், பெவர்லி ஹில்ஸ் ஹைட்ஸ், பெவர்லி ஹில்ஸ் கிளப், பாம் பீச் கிளப் மற்றும் கிளப் பாரடிசோ ஆகிய இடங்களில் டெனெர்ஃப் தீவில் டைம்ஷேரை விற்றது.
துபாயில் முதல் சொத்துக் குழுவை உருவாக்க அவர்கள் புறப்படுவதற்கு முன்னர், எண்பதுகளில் ரிசார்ட் பிராபர்டீஸ் பிரிட்டிஷ் தொழிலதிபர் பாப் ட்ரொட்டா என்பவரால் நிறுவப்பட்டது.
மார்க் குஷ்வே இப்போது ரிசார்ட் பிராபர்டீஸ், பின்னர் சில்வர் பாயிண்ட் விடுமுறைகள்.
குஷ்வே நிறுவனத்தை ஒரு பாதையில் கொண்டு சென்றார் ஹோட்டல் குழுவிலிருந்து விடுதி லாபத்தில் ஒரு பங்கை உள்ளடக்கிய "முதலீட்டு" திட்டங்களை (ELLP என அழைக்கப்படுகிறது) சந்தேகிக்கவும். இந்த இலாபங்கள் முதல் ஆண்டிற்கு முதலீட்டாளர்களை இரட்டிப்பாக்க ஊக்குவிக்கின்றன. இரண்டாவது சுற்று முதலீடுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனம் கலைக்கப்பட்டது. முதலீட்டாளர்கள் அனைத்தையும் இழந்தனர்.
சில்வர் பாயிண்ட் ஸ்பானிஷ் நேர பகிர்வு சட்டத்தையும் புறக்கணித்தது. அவர்களுக்கு எதிராக நூற்றுக்கணக்கான தீர்ப்புகள் இருந்தன, ஆனால் அவை நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட கலைப்பு என்பது பல நீதிமன்ற வழக்கு வாடிக்கையாளர்கள் நீதிமன்றத்தில் வென்ற போதிலும், அவர்களின் இழப்பீட்டுத் தொகையை ஒருபோதும் பெறவில்லை என்பதாகும்.
நீதிமன்றங்கள் அவர்களுக்கு எதிராக தீர்ப்புகளை வழங்கத் தொடங்கிய தருணத்திலிருந்து சில்வர் பாயிண்ட் நிதி பேரழிவிற்குச் சென்று கொண்டிருந்தது. நிறுவனம் எப்படியிருந்தாலும் கீழ் போகிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்தபோது, ELLP திட்டம் கடைசி பணப் பறிப்பாக இருக்கலாம்
டயமண்ட் ரிசார்ட்ஸ் ஐரோப்பா
டயமண்ட் ரிசார்ட்ஸ் ஒரு தரமான தயாரிப்பு மற்றும் அமெரிக்காவில் சில கண்கவர் ரிசார்ட்டுகளுக்கு பெயர் பெற்றது. 1989 ஆம் ஆண்டு ஐரோப்பாவிற்கு அவர்கள் விரிவாக்கியது சமமாக விரும்பத்தக்க தங்குமிடங்களையும், அதற்கேற்ப விற்பனையும் அதிகரித்தது.
ஐரோப்பாவில் கிட்டத்தட்ட 50 ரிசார்ட்டுகளுடன், டயமண்ட் தொழில்துறையின் ஹெவிவெயிட்களில் ஒன்றாகும், ஒரு காலத்தில் உலகின் 8 வது பெரிய டைம்ஷேர் நிறுவனமாக தரப்படுத்தப்பட்டது
டயமண்ட் ரிசார்ட்ஸின் இந்த அளவு, சக்தி மற்றும் நற்பெயர் ஐரோப்பாவில் தங்கள் வாங்குபவர்களுக்கு விடுமுறை உரிமையுடன் தொடர்புடைய பலமான பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை அளித்தன.
இருப்பினும், நவம்பர் 2017 இல், அனைத்து விற்பனை மற்றும் வரவேற்பு ஊழியர்களும் ஐரோப்பாவைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு இடங்களில் கூட்டங்களுக்கு வரவழைக்கப்பட்டனர். கிறிஸ்மஸுக்கு 7 வாரங்களுக்கு முன்புதான், டயமண்டின் ஐரோப்பிய இடங்களில் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் மேசைகளை அகற்றி அலுவலகங்களை மூடுவதற்குத் தயார் செய்யுமாறு கூறப்பட்டனர்.
வீழ்ச்சி விற்பனையானது பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது, ஆனால் ஒரு குறைபாடுள்ள ஒரு பகுதியளவு தயாரிப்பு, திரும்பி வரும் வாடிக்கையாளர்களுடன் எதிர்கால சிக்கல்களை அச்சுறுத்துகிறது.
ஸ்பெயினின் ரிசார்ட்ஸில் சட்டவிரோத ஒப்பந்தங்களுக்கான இழப்பீட்டு கோரிக்கைகள் ஐரோப்பாவிற்கு டயமண்டின் பயணத்தின் தலைவிதியை மூடின
டயமண்ட் ஐரோப்பா இன்னும் குறைந்த பட்ச உள்நாட்டு விற்பனையாளர்களை தங்கள் ரிசார்ட்ஸில் உரிம ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வைத்திருக்கிறது, ஆனால் 1980 கள் மற்றும் 1990 களின் ஹால்சியான் நாட்களில் எண்களைப் போல எதுவும் இல்லை.
யாருடைய நேரம் கடந்துவிட்டது என்ற யோசனை
டைம்ஷேர் புதியதாகவும், உற்சாகமாகவும் இருந்தது, இது ஒரு இளம் மேல்தட்டு, நிறுவப்பட்ட பயணக் கருத்துக்களைக் கிழித்து, நிலையான பயண மாதிரியை சீர்குலைத்தது.
“துரதிர்ஷ்டவசமாக அப்ஸ்டார்ட் சோம்பேறியாகிவிட்டது. மாடல் தேக்கமடைந்தது மற்றும் மீதமுள்ள பயண உலகம் பிடிபட்டது மட்டுமல்லாமல், அவர்களும் கூட நேர பகிர்வை முந்தியது இது இப்போது காலாவதியான அமைப்பு.
"புதிய உறுப்பினர் விற்பனை வறண்டுவிட்டது. தற்போதுள்ள நேர பகிர்வு உறுப்பினர்கள் அர்ப்பணிப்பிலிருந்து தப்பிக்க ஆசைப்படுகிறார்கள். வணிகம் உண்மையில் நிற்கிறது எதிர்காலம் இல்லை.