24/7 eTV பிரேக்கிங் நியூஸ்ஷோ : தொகுதி பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும் (வீடியோ திரையின் கீழ் இடதுபுறம்)
கெஸ்ட் போஸ்ட் கம்பி செய்தி சேவைகள்

விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையில் விநியோகச் சங்கிலி செலவுகளைக் குறைத்தல்

ஆல் எழுதப்பட்டது ஆசிரியர்

விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு (ஏ & டி) விநியோகச் சங்கிலிகள் குறிப்பாக கடினமான பருவத்தை எதிர்கொள்கின்றன.

Print Friendly, PDF & மின்னஞ்சல்
  1. கோவிட் -19 தொற்றுநோய் ஒட்டுமொத்த விமானத் தொழிற்துறையையும் முழங்கால் வரை கொண்டு வந்துள்ளது, இதனால் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் சாதாரண உற்பத்தி நிலைக்குத் திரும்பத் துடிக்கின்றனர்.
  2. அரசாங்கங்கள், நலிவடைந்த பொருளாதாரங்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, இராணுவ உபகரணங்களுக்கான ஏ & டி மீதான செலவுகளைக் குறைத்துள்ளன.
  3. தனியார் வணிகங்கள், இதேபோன்ற நடவடிக்கையில், விண்வெளி உபகரணங்களுக்கான செலவைக் குறைத்துள்ளன.

இந்த போக்கு நம்பகத்தன்மை இல்லாத பல நிறுவனங்களை விட்டுவிட்டது விண்வெளி விநியோக சங்கிலி பங்குதாரர் தள்ளாடும். ஆனால் அது பாதிக்கப்படுவது A&D விநியோகச் சங்கிலி மட்டுமல்ல. பிடன் நிர்வாகம் சமீபத்தில் நடத்தியது 100 நாள் மதிப்பீடு முக்கியமான விநியோகச் சங்கிலிகள். கண்டுபிடிப்புகள் விநியோகச் சங்கிலித் தொழிலில் பல்வேறு பலவீனங்களைக் காட்டின. 

அமெரிக்கா கடந்த 37 ஆண்டுகளில் உலகளாவிய குறைக்கடத்தி உற்பத்தியில் 12 சதவீதத்திலிருந்து 20 சதவீதமாகக் குறைந்துள்ளது. அமெரிக்கா இப்போது 6 முதல் 9 சதவிகிதம் அதிக முதிர்ந்த லாஜிக் சில்லுகளை உற்பத்தி செய்கிறது, இது ஒரு மேம்பட்ட குறைக்கடத்தி தொழில்நுட்பம். ஜனாதிபதியின் கூற்றுப்படி, இந்த குறைந்த சதவிகிதம் "குறைக்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியின் அனைத்துப் பிரிவுகளையும், நமது நீண்டகால பொருளாதார போட்டித்தன்மையையும் அச்சுறுத்துகிறது."

விலை வீழ்ச்சி அமெரிக்க வர்த்தகப் பிரதிநிதி கேத்தரின் டாய் தலைமையிலான வர்த்தக "வேலைநிறுத்தப் படையை" அறிவிப்பதற்கு பிடென் நிர்வாகம் வழிவகுத்தது.

அரசு மற்றும் வணிக பங்குதாரர்கள் தங்கள் விண்வெளி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய செலவு குறைந்த வழியில் கவனம் செலுத்துவதால், ஏ & டி உற்பத்தியாளர்கள் ஒப்பந்தங்களை வாங்குவதற்கும் லாப வரம்பை பராமரிப்பதற்கும் செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். 

சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலானவர்களுக்கு உதவும் சில படிகள் இங்கே விமான போக்குவரத்து உற்பத்தியாளர்கள் விநியோகச் சங்கிலி தேர்வுமுறையை குறைந்த செலவில் பாதிக்கலாம்:

1. விநியோகச் சங்கிலியை டிஜிட்டல் மயமாக்குங்கள் 

ஒரு கிளாசிக்கல் சப்ளை சங்கிலி மாதிரி நேர்கோட்டுடன் செயல்படுகிறது, மேலும் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் பொதுவாக ஒட்டுமொத்த விநியோகச் சங்கிலியின் குறுகிய முன்னோக்கைக் கொண்டுள்ளனர், இது சாத்தியமான பின்னடைவுகள் மற்றும் அதிகரித்த செலவினங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. 

எவ்வாறாயினும், டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி, சிறந்த தெளிவு, கூட்டாண்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உடனடி பதில்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலியின் முழுமையான பார்வையை வழங்குகிறது. எளிமையாகச் சொன்னால், விநியோகச் சங்கிலிகளை நெறிப்படுத்த டிஜிட்டல் மயமாக்கல் தரவைப் பயன்படுத்துகிறது. 

முழு விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் தரவை ஒருங்கிணைப்பது வரையறுக்கப்பட்ட மனித ஈடுபாட்டுடன் பொருட்களின் இறுதி இலக்கை ஏற்பாடு செய்து தீர்மானிப்பதன் மூலம் விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

 எடுத்துக்காட்டாக, பங்கு-எடுக்கும் பயன்பாடுகள், கண்காணிப்பு அமைப்புகள், சுறுசுறுப்பான உற்பத்தி, செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் பிற சுய-கட்டுப்படுத்தும் இயந்திரங்கள் வழங்கல் சங்கிலி கட்டமைப்பில் மிகவும் விரைவான மற்றும் நெகிழ்வான அமைப்பிற்கு இணைக்கப்படலாம். 

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் டிஜிட்டல்மயமாக்கலை அடைய, நீங்கள் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை நிறுவனத்துடன் கூட்டாளியாக இருக்க வேண்டும். அமெரிக்காவில் பல விருப்பங்கள் உள்ளன. இந்த வழிகாட்டி பட்டியலிடுகிறது சிறந்த உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை நிறுவனங்கள் விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு துறைகளில் செயலில் உள்ளன.

2. செலவு கருவிகள் பயன்படுத்தவும்

சப்ளையர் செலவுகள் மற்றும் சப்ளை சங்கிலி விகிதங்களைப் புரிந்துகொள்வது விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் ஆர்டர்களுக்கு நியாயமான விலையைப் பெற உதவுகிறது. பெரும்பாலான உற்பத்தியாளர்கள் சப்ளையர் செலவுகள் நிலையானவை என்று கருதுகின்றனர். இருப்பினும், உற்பத்தியாளருக்கு சரியான தகவல் இருந்தால் சில செலவுகளை மாற்றலாம். ஒரு மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வு செல்ல வழி.

அமெரிக்காவின் கூற்றுப்படி கூட்டாட்சி கையகப்படுத்தல் ஒழுங்குமுறை (FAR) 15.407-4ஒரு மூலோபாய செலவு பகுப்பாய்வு "ஒப்பந்தக்காரரின் தற்போதைய பணியாளர்கள், முறைகள், பொருட்கள், உபகரணங்கள், உண்மையான சொத்து, இயக்க முறைமைகள் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்." 

நியாயமான விலை அமைப்பைத் தீர்மானிக்க இரண்டு மாதிரிகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்:

விலையுயர்ந்த மாதிரி: இந்த மாதிரியில், ஒப்பந்தக்காரர் ஒரு பொருளின் நியாயமான சந்தை மதிப்பைத் தீர்மானிக்க வணிகச் சந்தை விலை மற்றும் பொருளியலைப் பயன்படுத்துகிறார். இந்த மாதிரி சப்ளையர்கள் விலை கேட்பதை கருத்தில் கொள்ளாது, மாறாக மூலப்பொருட்கள், மேல்நிலை செலவுகள், உழைப்பு மற்றும் பணவீக்கம் போன்ற காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்புக்கு என்ன விலை கொடுக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கிறது.

கிழித்தல் பகுப்பாய்வு: ஒரு கண்ணீர்-கீழே பகுப்பாய்வு அதன் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ப ஒவ்வொரு கூறுகளின் நடைமுறை விலை அல்லது மதிப்பை வரையறுக்க ஒரு பொருளை சிறிய கூறுகளாக உடைக்கிறது. தொழில்துறை வடிவமைப்பைத் தவிர, இந்த கருவி திறமை, கடினத்தன்மை, உற்பத்தித்திறன், நம்பகத்தன்மை, பாதுகாப்பு மற்றும் பிற பொருந்தக்கூடிய அம்சங்களை மதிப்பிடுகிறது. 

செலவு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது பற்றி மேலும் அறிக இந்த கட்டுரையில்.

3. சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் மற்றும் கருவிகள்

நிறுவனங்கள் கையகப்படுத்தல் செய்வதற்கு முன் இயக்குநர்கள் பயன்படுத்தும் மாதிரி சரிபார்ப்பு பட்டியல்களையும் கருவிகளையும் தயாரிக்க வேண்டும். ஒரு தயாரிப்பாளருக்கு பட்ஜெட்-நட்பு ஆனால் அதே செயல்பாட்டைச் செய்யக்கூடிய ஒரு கூறு இருக்கிறதா என்பது போன்ற பரிந்துரைகளை இத்தகைய சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் கோடிட்டுக் காட்டும். 

கருவிகள் வரைபடங்கள் மற்றும் பணித்தாள்களாக இருக்கலாம், இது இயக்குநருக்கு விரைவாக செயல்திறன் அளவீட்டை உருவாக்க உதவுகிறது, கூறுகள் மற்றும் பிற விநியோகஸ்தர்களுக்கான செலவை கணக்கிடுகிறது மற்றும் சந்தை போக்குகளை ஆய்வு செய்கிறது. 

சப்ளையர் குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவை கோருகிறாரா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இயக்குநர்கள் தேவைகளைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையை கொண்டிருக்க வேண்டும். குறிக்கோள் ஒரு கூறுகளை முடிப்பதைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்ல, சரக்குகளைக் குறைப்பதும் மட்டுமே.

4. சப்ளையர்களுடன் மிகவும் திறம்பட பேச்சுவார்த்தை

நிறைய விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு விலைகளைக் குறைக்க தங்கள் டீலர்களை சமாதானப்படுத்த போதுமான ஊக்குவிப்பு இல்லை என்று நிறுவனங்கள் நம்புகின்றன, குறிப்பாக முக்கிய திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட்ட ஆழமாக வேரூன்றிய விநியோகஸ்தர்கள். 

இந்த நிறுவனங்கள் இந்த நாடகத்தை ஆரம்பிக்கும் முன்பே கைவிடுகின்றன. பூங்காவில் பேச்சுவார்த்தைகள் நடக்கவில்லை என்றாலும், விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் செலவை மேம்படுத்த சில முறைகள் உள்ளன.  

பாதுகாக்கக்கூடிய இலக்கு விலையை நிர்ணயிக்கவும்

கொடுக்கப்பட்ட சப்ளையரிடமிருந்து ஒரு கூறுக்கான அடிப்படை பொருளாதாரம் பற்றி பெரும்பாலான தயாரிப்பாளர்கள் பொதுவாக சிறிய உள்ளுணர்வைக் கொண்டுள்ளனர். இதன் விளைவாக, முதல் கட்டமாக தொகுதிக்கு என்ன விலை வேண்டும் என்பதற்கான துல்லியமான இலக்கு மதிப்பைக் கொண்டு வர வேண்டும். இதை அடைய நிறுவனங்கள் பல அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட கூறுக்கான சப்ளையரின் செலவுகள் மேல்-கீழ் அணுகுமுறையில் செலவு வளைவை எவ்வாறு நகர்த்துகின்றன என்பதை நிறுவனங்கள் பார்க்கின்றன. மிகவும் அதிநவீன உபகரணங்களுக்கு, அசெம்பிளி லைனில் இருந்து முதல் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு நூறாவது விலையை விட அதிகமாக செலவாகும், இது ஆயிரத்தை விட அதிகமாக செலவாகும். 

மொத்த அமைப்பின் விலைக்கான சரிவு விகிதம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி அளவிற்கும் உற்பத்தி செலவிற்கும் இடையிலான ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட உறவாகும். அலகுகளின் எண்ணிக்கை, தேவையான சட்டசபை வகை மற்றும் ஆரம்ப தொடக்க செலவு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு ஒரு சிறந்த மதிப்பிடப்பட்ட வியாபாரி என்ன கோர வேண்டும் என்பதை செலவு வளைவு காட்டுகிறது. 

இலக்கு விலையை நிர்ணயிக்க பல்வேறு கீழ்நிலை அணுகுமுறைகள் உள்ளன. தயாரிப்பு கட்டமைப்பு அணுகுமுறை கொடுக்கப்பட்ட இயந்திரத்தின் துணை அம்சங்களைப் பார்க்கிறது. அவை பொதுவாக தடையற்ற சந்தையில் கிடைக்கின்றன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் பொருத்தமான மதிப்பை நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்க முடியும், அவற்றை ஒன்றாகச் சேர்க்க தொழிலாளர் செலவுகளுடன். 

தொடர்புடைய அம்சங்களுடன் ஒத்த கூறுகளின் விலையையும் நிறுவனங்கள் பார்க்கலாம். இந்த அணுகுமுறைகள் எதுவும் முட்டாள்தனமானவை அல்ல, ஆனால் அவை அனைத்தையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கூறுகளின் சரியான இலக்கு செலவுக்கான வரம்பை உருவாக்க முடியும். செலவுகளைக் குறைக்க சப்ளையருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான நம்பகமான மற்றும் அளவிடக்கூடிய அடிப்படைகளை அது அவர்களுக்கு வழங்குகிறது.

சப்ளையருடன் அந்நிய புள்ளிகளை உருவாக்குங்கள்

சப்ளையர்களுடன் மிகவும் திறம்பட பேரம் பேசுவதற்கான மாற்று வழி, அந்நியச் செலாவணி சாத்தியமான பகுதிகளைப் புரிந்துகொள்வதாகும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் சில பகுதிகளில் கிடைக்கும் தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் நினைப்பதை விட அதிக லாபத்தைப் பெற முடியும். இருப்பினும், முதலில், அசல் உபகரணங்கள் உற்பத்தியாளர்கள் (OEM கள்) சப்ளையர்கள் எவ்வாறு லாபம் ஈட்டுகிறார்கள் மற்றும் அந்த வருவாய் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எவ்வாறு அதிகரிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக, சில சப்ளையர்கள் தங்கள் பணத்தின் பெரும்பகுதியை OEM களுக்கு விற்கிறார்கள், இது ஒரு அமைப்பின் அசல் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும். மற்றவர்கள் உலகளாவிய அல்லது தங்கள் அரசாங்கத்திற்கு நேரடியாக அரசாங்கங்களுக்கு விற்பதன் மூலம் அதிகம் சம்பாதிக்கிறார்கள். 

இன்னும், காலப்போக்கில் தேய்ந்து போகும் இயந்திரங்களுக்கான உதிரி பாகங்கள் விற்பனையின் பின்விளைவுகளை மற்றவர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். சப்ளையர் நிறுவனத்தின் திட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், பேச்சுவார்த்தைகளின் போது அந்நியச் செலாவணியை உருவாக்க சப்ளையருடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை நிறுவனம் தீர்மானிக்க முடியும். 

Print Friendly, PDF & மின்னஞ்சல்

ஆசிரியர் பற்றி

ஆசிரியர்

தலைமை ஆசிரியர் லிண்டா ஹோன்ஹோல்ஸ்.

ஒரு கருத்துரையை

1 கருத்து