சங்கச் செய்திகள் சர்வதேச செய்திகளை உடைத்தல் செய்தி மக்கள் சுற்றுலா பயண வயர் செய்திகள் இப்போது பிரபலமானவை இங்கிலாந்து பிரேக்கிங் நியூஸ் WTN

நிச்சயமற்ற காலங்களில் குழு தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குதல்

உலக சுற்றுலா வலையமைப்பு (WTM) rebuilding.travel ஆல் தொடங்கப்பட்டது
ஆல் எழுதப்பட்டது ஜூர்கன் டி ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ்

பயணம் மற்றும் சுற்றுலாவின் அனைத்து அம்சங்களும், தனியார் துறையிலும், பொதுத்துறையிலும், இன்றைய நிலையற்ற சந்தையில் கற்றுக்கொண்டது; சமூகங்கள் மற்றும் முழு நாடுகளும் கூட ஒரு பொது நன்மையை நோக்கி ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். 

Print Friendly, PDF & மின்னஞ்சல்
  • உலக சுற்றுலா வலையமைப்பின் தலைவரும், சுற்றுலா டிட்பிட்ஸின் நிறுவனருமான டாக்டர். பீட்டர் டார்லோ, கோவிட்-19 காலத்தில் குழுத் தலைமை குறித்து இந்த முக்கியமான கதையை எழுதினார்.
  • பெரும்பாலும் சுற்றுலா வல்லுநர்கள் "கூட்டாண்மைகள் மற்றும் குழு தலைமை" பற்றி பேசுகிறார்கள், ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக அவர்களில் பலர் உண்மையில் அந்த சொற்றொடரின் அர்த்தம் என்னவென்றால்: "நீங்கள் எனக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்ப்போம்."
  • இருப்பினும், ஏஜென்சியை மையமாகக் கொண்ட சுற்றுலா, வானிலை தொடர்பான நெருக்கடி, போர்கள், அரசியல் எழுச்சிகள் மற்றும் தொற்றுநோய்களின் இந்த காலகட்டத்தில் வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது மேலும் மேலும் கடினமாகி வருகிறது.  

சமூகங்கள் மற்றும் முழு நாடுகளும் கூட ஒரு பொது நலனை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும்.  

இந்த அளவிலான கூட்டுறவு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வெற்றியை அடைய உங்களுக்கு உதவ, பின்வரும் யோசனைகளில் சிலவற்றைக் கவனியுங்கள்:

· உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் சகித்துக்கொள்ள வேண்டிய நபர்களாக பார்க்காமல் சமமாக பாருங்கள். பெரும்பாலும் நாங்கள் சுற்றுலா சக ஊழியர்களை எங்கள் சொந்த வணிகத்தின் ப்ரிஸம் மூலம் மட்டுமே பார்க்க முனைகிறோம். ஒரு சுற்றுலா வணிகம் இல்லை; மாறாக பயணம் மற்றும் சுற்றுலா என்பது மனித உடலின் அதே பாணியில் ஒன்றாக வேலை செய்யும் பல உயிரினங்களின் வாழ்க்கை அமைப்பாகும். யாரேனும் ஒரு பகுதி தோல்வியுற்றால், முழு அமைப்புமே பாதிப்பை உணரும். 

· பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரே அமைப்பு முழுவதும் இயங்கும் பொதுவான சுற்றுலா இலக்கு இருப்பது அவசியம். வெவ்வேறு நபர்களுக்கு வெவ்வேறு திறன்கள் மற்றும் திறன் நிலைகள் இருந்தாலும், இதன் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், இலக்கை அடைவது அனைவரின் வேலை. சுற்றுலா அதிகாரிகள் தாங்கள் ஒரு தொழில்முறை சூழ்நிலையில் இருப்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட நண்பர்களாக மாற வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஒரு நல்ல பணி உறவை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

· உங்கள் உள்ளத்துடன் செல்ல பயப்பட வேண்டாம். எந்தத் தகவலைச் சொன்னாலும், இது சரியான முடிவு அல்ல என்று உங்கள் உள்ளுணர்வு சொல்லும் நேரங்களும் உண்டு. பெரும்பாலும் உள்ளுணர்வு முடிவெடுப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நாங்கள் ஒருபோதும் தரவைப் புறக்கணிக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், உங்கள் உள்ளுணர்வுகளையும் புறக்கணிக்காதீர்கள்.  

· சக ஊழியர்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவதன் மூலம் பொதுவான அனுபவங்களை வளர்த்துக் கொள்ள முயற்சிக்கவும். பெரும்பாலும், நாம் மற்றவர்களை தவறாக மதிப்பிடுகிறோம், ஏனென்றால் மற்ற நபரின் வணிகத்தை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம் என்று கருதுகிறோம். CVB இயக்குநர்கள் ஹோட்டல்கள், உணவகங்கள் மற்றும் இடங்களுக்குள் சிறிது நேரம் செலவழித்து, சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் என்ன என்பதை முதல் பார்வையில் இருந்து புரிந்துகொள்வது மோசமான யோசனையல்ல. இதேபோல், ஒரு நகரத்தின் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை விமர்சிக்கும் ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு நாள் CVB அல்லது சுற்றுலா அலுவலகத்தில் செலவழித்து, பகுதி அளவிலான சந்தைப்படுத்தல் அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக உள்ள கதையை அறியலாம். 

· ஐக்கிய முன்னணியை உருவாக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள உள் வாதங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவை கண்டிப்பாக உள்நாட்டில் இருக்க வேண்டும். ஒரு சுற்றுலாத் துறையின் உள் வாதங்கள் பகிரங்கமாக அல்லது பத்திரிகைகளுக்கு கசிந்தால் அது மிகவும் அழிவுகரமானது. போர்டுரூம்களுக்குள் நடப்பவை போர்டுரூமிலேயே இருக்க வேண்டும். தொழில்துறையில் உள்ளவர்களுக்கு பொறுப்புகள் புதிய பொறுப்புகளை உருவாக்குகின்றன மற்றும் ஒரு குழுவை பிரிப்பதை விட ஒன்றாக வைத்திருப்பது மிகவும் கடினமானது (மேலும் தொழில்முறை) என்று கற்றுக்கொடுங்கள். 

· ஒருவருக்கொருவர் கற்பிக்கவும். மற்ற இடங்களுக்குச் சென்று குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பிறகு நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதை உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் சமூகம் ஒரு புதுமையான யோசனையுடன் முதலாவதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மாறாக மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டு அவர்களின் கருத்துக்களை முழுமையாக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு யோசனையிலிருந்தும் அத்தியாவசியங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு யோசனைகளை மாற்றியமைக்கவும்.  

· ஒரு வழிகாட்டி அமைப்பை உருவாக்குங்கள். சுற்றுலா என்பது மிகவும் சிக்கலான துறையாகும், நம் அனைவருக்கும் வழிகாட்டிகள் தேவை. ஆசிரியர்களை விட வழிகாட்டிகள் அதிகமாக இருக்க வேண்டும். வழிகாட்டிகள், ஒட்டுமொத்த பெரிய படத்தையும், சுற்றுலாவின் ஒவ்வொரு கூறுகளும் எவ்வாறு ஒன்றாகப் பொருந்துகின்றன என்பதைப் பார்க்கும்படி கட்டாயப்படுத்துபவர்களாக இருக்க வேண்டும். நல்ல வழிகாட்டிகள் நம் ஒவ்வொருவருக்கும் நெட்வொர்க்கிங் முகவர்களாகவும் சேவை செய்ய வேண்டும், அவர்கள் எங்கள் வணிக வட்டங்களுக்கு வெளியே உள்ளவர்களுக்கு நம்மை அறிமுகப்படுத்த முடியும். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் உண்மையான புகார்களை எங்களிடம் கூறாமல், திரும்பி வராத ஒரு துறையில், அனைத்து சுற்றுலா அதிகாரிகளுக்கும் நம்பிக்கையாளர்களாகவும், எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பவர்களாகவும், ரியாலிட்டி செக்கர்களாகவும் செயல்படக்கூடிய வழிகாட்டிகள் தேவை, அதே நேரத்தில் தொடர்ச்சியான சிக்கல்களுக்கு புதிய அணுகுமுறைகளைக் கண்டறிய உதவுகிறார்கள். புதிய சவால்கள். 

· நீங்கள் எப்படி விலைமதிப்பற்ற வளங்களை ஒதுக்கப் போகிறீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். எந்தவொரு சமூகமும் அல்லது நாட்டிற்கும் வரம்பற்ற வளங்கள் இல்லை. உங்கள் வள ஒதுக்கீடு குறுகிய காலத்திலும் நீண்ட காலத்திலும் அர்த்தமுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த முதலில் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள். வள ஒதுக்கீடுகளை உருவாக்குவதில், பெட்டிக்கு வெளியே சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 9-11 க்கு பிந்தைய உலகில் பாதுகாப்பு மற்றும் தயாரிப்பு வர்த்தகத்திற்கு இடையே தொடர்பு உள்ளதா? கிளாசிக்கல் விளம்பரம் உங்கள் மக்கள்தொகை அல்லது முக்கிய சந்தைக்கு அர்த்தமுள்ளதா? கடைசியாக சுற்றுலாவில் எப்பொழுதும் பின்னடைவு இருக்கும் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். அதாவது இந்த கோவிட் பிந்தைய காலத்தில் நாம் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும். பாரம்பரியமாக, வெற்றியின் காலகட்டங்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முந்தைய நல்ல வேலையைப் பிரதிபலித்தன. இதேபோல், கட்டிடத்தை விட கடற்கரை சில ஆண்டுகளில் பெரும் பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தலாம்.

· திறமையாக இருங்கள், புன்னகைக்க மறக்காதீர்கள்! ஒரு பாலிசி ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நேர்மறையான விளைவுகளை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கவும். பழைய தயாரிப்புகளை மறுசுழற்சி செய்வதற்கு மட்டும் நாம் தயாராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் ஆக்கப்பூர்வ செயல்திறன் என்பது முந்தைய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், முந்தைய கொள்கைகள் அல்லது நாம் நிலத்தைப் பயன்படுத்தும் விதத்தை மறுசுழற்சி செய்வதையும் குறிக்கலாம். காலங்கள் மாறுகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் வெற்றிபெறாத கொள்கை மற்றொரு சகாப்தத்தில் மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறக்கூடும். 

· உங்களால் முடிந்த சிறந்த நபர்களை பணியமர்த்தவும். சுற்றுலாத் துறையானது மக்கள் மற்றும் ஆளுமைத் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மக்களைப் பிடிக்காத சுற்றுலாத் துறையை அதில் பணிபுரியும் மக்களை விட வேறு எதுவும் அழிக்க முடியாது. திருப்திகரமான ஊழியர்கள் நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை என்றாலும், கோபமான ஊழியர்கள் எப்போதும் மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றனர். மக்களை மரியாதையுடன் நடத்துவதற்கு நேரத்தை ஒதுக்குங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு சிறந்த பயிற்சியை வழங்குங்கள், அவர்களின் சொந்த நிபுணத்துவத்தில் மட்டுமல்ல, மற்ற சுற்றுலாத் துறைகளிலும். ஊழியர்கள் ஏதாவது தவறு செய்தால், ஒரு பினாமியை அனுப்ப வேண்டாம், மாறாக உயர்மட்ட மக்களை ஒழுங்குபடுத்துங்கள். சுற்றுலா மேலாளர்கள் மற்றவர்களை ஒழுங்குபடுத்துவதை எவ்வளவு விரும்பினாலும், மாற்று வழி இல்லாத நேரங்கள் உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். 

உலக சுற்றுலா நெட்வொர்க்கில் மேலும் www.wtn.travel

சுற்றுலா டிட்பிட்ஸ் மற்றும் சுற்றுலா மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி மேலும்: tourismandmore.com

Print Friendly, PDF & மின்னஞ்சல்

ஆசிரியர் பற்றி

ஜூர்கன் டி ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ்

ஜூர்கன் தாமஸ் ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ் ஜெர்மனியில் (1977) பதின்வயதினராக இருந்ததால் தொடர்ந்து பயண மற்றும் சுற்றுலாத் துறையில் பணியாற்றினார்.
அவர் நிறுவினார் eTurboNews 1999 இல் உலகளாவிய பயண சுற்றுலாத் துறையின் முதல் ஆன்லைன் செய்திமடலாக.

ஒரு கருத்துரையை