கரீபியன் சுற்றுலா அமெரிக்க மற்றும் இங்கிலாந்து சந்தையை நீக்குகிறது: ஒரு மனிதன் சூறாவளி செய்தாரா?

கரீபியன்-சுற்றுலா-அமைப்பு -1
கரீபியன்-சுற்றுலா-அமைப்பு -1
Juergen T Steinmetz இன் அவதாரம்
ஆல் எழுதப்பட்டது ஜூர்கன் டி ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ்

மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட சூறாவளி கரீபியன் மீது புதிய ஆண்டின் தொடக்கத்தில் உருவாகக்கூடும். கரீபியன் தீவு நாடுகள் மற்றும் பிரதேசங்களுக்கான மிக முக்கியமான சுற்றுலா மூல சந்தையாக அமெரிக்கா காணப்படுகிறது. கரீபியனுக்கான அமெரிக்க பார்வையாளர்கள் அமெரிக்காவை பிராந்தியத்தின் மிக முக்கியமான மூல சந்தையாக தெளிவாக அடையாளம் காண்கின்றனர், ஒவ்வொரு நாளும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பார்வையாளர்கள் வருகிறார்கள்.

இங்கிலாந்து மற்றும் ஐரோப்பா இரண்டாவது பெரிய உள்வரும் பயணச் சந்தையாகக் காணப்படுகின்றன. அமெரிக்கா மற்றும் இங்கிலாந்திலிருந்து பார்வையாளர்கள் இல்லாமல், கரீபியன் நாடுகளில் பெரும்பாலான பொருளாதாரங்கள் சரிவின் விளிம்பில் இருக்கும்.

நியூயார்க் மற்றும் லண்டன் அலுவலகங்களில் உள்ள தங்கள் அலுவலகங்களை மூட கரீபியன் சுற்றுலா வாரியம் ஏன் முடிவு செய்தது? பார்வையாளர் தொழிலுக்கும், அர்ப்பணிப்புள்ள ஊழியர்களின் குழுவிற்கும் ஏற்படும் விளைவுகள் பேரழிவை ஏற்படுத்தும்.

முன்னுரிமைகள் என்ன கரீபியன் சுற்றுலா அமைப்பு 2020 இல்? டிஅவர் CTO தலைவர் அதை விளக்க முயன்றார் eTurboNews அக்டோபரில், ஆனால் சர்ச்சை பெரிதாகியது.

டொமினிகாவின் முன்னாள் சுற்றுலா இயக்குநரான ஸ்டாண்டன் கார்ட்டர் இறுதியாக போதுமானதாக இருந்தார், எழுந்து நின்றார். அவர் எழுதினார் eTurboNews இன்று விளக்குகிறது:

இரண்டு தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு நியூயார்க் மற்றும் லண்டனில் உள்ள சி.டி.ஓ அலுவலகங்கள் மூடப்பட்டதற்கான காரணம் விவாதங்கள், உரையாடல் மற்றும் கலந்துரையாடல் என்பது இறுதியாக எட்டப்பட்ட ஒரு முடிவு CTO அமைப்பை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மாற்றியமைத்தல்.

அதன் நோக்கம் CTO இன் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதாகும் பிராந்தியத்தின் சுற்றுலாத் துறை. இந்த நோக்கத்தை அடைய, CTO இன் செயல்பாட்டு செலவுகள் பெரிய குறைப்புகளுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.

கரீபியன் சுற்றுலா அமைப்பை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்தல் என்ற யோசனை அசல் இல்லை. சி.டி.ஓவின் மோடஸ் ஆபரேண்டியை மறுசீரமைப்பதற்கான பரிந்துரைகள் அடங்கிய “சி.டி.ஓ மார்க்கெட்டிங் செயல்பாட்டின் ஸ்ட்ராடஜிக் ரிவியூ” என்ற தலைப்பில் இறுதி அறிக்கையின் பிரதிகள் பிப்ரவரி 2001 க்கு முன்பே மதிப்பாய்வு, பரிசீலித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்காக சி.டி.ஓ. .

அந்த அறிக்கையின் சிறப்பம்சங்கள் CTO இன் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவின் முழுமையான மாற்றத்தையும் விரிவாக்கத்தையும் பின்வருமாறு முன்மொழிந்தன:

  1. செயல்பாட்டு செலவினங்களைக் குறைக்க CTO இன் நியூயார்க் அலுவலகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவு தலைமையகத்தை புளோரிடாவின் மியாமிக்கு மாற்றியது
  2. CTO இங்கிலாந்து அலுவலகம் மற்றும் அதன் பிராந்திய ஐரோப்பிய அலுவலகமாக செயல்பட லண்டன் வசதிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் விரிவுபடுத்துதல்
  3. கரீபியனை மேம்படுத்துவதற்கான CTO இன் உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை மேம்படுத்த டொராண்டோ / கனடா, பிராங்பேர்ட் / ஜெர்மனி மற்றும் பாரிஸ் / பிரான்ஸ் ஆகிய நாடுகளில் முழு பணியாளர்கள் மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட CTO சந்தைப்படுத்தல் அலுவலகங்களை நிறுவுதல்.
  4. CTO அத்தியாயம் முறையின் தொடர்ச்சியானது தொடர்புகொள்வதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் நிறுவப்பட்டது கரீபியன் விற்க பயண வல்லுநர்கள்

இந்த இரண்டு ஆவணங்களையும் இணைக்கும் பொதுவான வகுத்தல் செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டிய அவசியமாகத் தோன்றுகிறது. மனதைக் கவரும் விஷயம் என்னவென்றால், செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டியது 2001 ஆம் ஆண்டிற்கு முன்பே தெளிவாகத் தெரிந்திருந்தால், நிலைமையைச் சரிசெய்ய ஏன் 18 ஆண்டுகள் ஆனது. பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் முக்கிய இயந்திரமாக சுற்றுலா புகழ்பெற்ற ஒரு பிராந்தியத்தில், இது தள்ளிப்போடுதல், மனநிறைவு அல்லது சி.டி.ஏ மற்றும் சி.டி.ஆர்.சி ஆகியவற்றின் இணைப்போடு 1989 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சி.டி.ஓவின் தற்போதைய வணிக மாதிரி அதன் பயனை விட அதிகமாக உள்ளது என்று விளக்க வேண்டுமா?

மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து, CTO கரீபியன் சுற்றுலாத் துறையில் அதன் பங்கு மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்டு ஒரு மேல்நோக்கிப் போரிடுவதாகத் தோன்றியது. முன்னோக்கி செல்லும் பாதை அமைப்புக்கு ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. பிராந்தியத்தின் தனியார் துறை பங்குதாரர்கள் புதிய சகாப்த சுற்றுலாவை சந்திக்க அதிநவீன தொழில்நுட்பத்துடன் தங்கள் வசதிகளைப் புதுப்பித்தாலும், CTO உறுப்பு நாடுகள் பிராந்திய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் இணைய மேம்பாடுகளுடன் மேம்படுத்தும் முடிவுக்கு காத்திருப்பதாகத் தெரிகிறது.

நிறுவனத்திற்குள்ளான தற்போதைய விவகாரங்கள் குறித்து நேர்மையாக இருக்க, CTO இன் பிரச்சினைகளுக்கு இந்த இரண்டு அலுவலகங்களின் ஊழியர்களிடமும் எந்த தவறும் இல்லை. வழங்கப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களுடன் அவர்கள் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்தார்கள். CTO பணப்பட்டுவாடா என்றால், அதன் செயல்பாட்டை சீராக்க பல விருப்பங்கள் மற்றும் செலவுக் குறைப்பு நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படலாம். CTO க்கு புத்துயிர் அளிப்பதற்கான அபிலாஷைகளை ஆளும் குழுவில் இருந்தால், பின்வருபவை கருத்தில் கொள்ள சில பரிந்துரைகள்.

1 - ஒரு புதிய செயல்திறன் மிக்க வணிக மாதிரி மற்றும் வருவாயை உருவாக்குவதற்கான மூலோபாயத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் பிராந்தியத்தின் சுற்றுலாத் துறை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் இணைய தொழில்நுட்ப தேவைகள்

2 - குளோபல் மார்க்கெட்டிங் சி.டி.ஓ இயக்குநரை நியமித்தல். இந்த நிலை காலியாக உள்ளது 2008 முதல்

3 - அமெரிக்காவிற்கான CTO இன் 2020 உத்தேச சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் மறுஆய்வை மேற்கொள்ளுங்கள், கனடா, ஐரோப்பா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்கா சந்தைகள்

4– பங்கேற்பு, பெறப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுக்கான செலவினங்களின் வருவாயை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்

(அ) ​​சர்வதேச பயண வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளில் CTO இன் பாரம்பரிய கரீபியன் பெவிலியன்ஸ் மற்றும் கிராமங்கள் WTM, ITB மற்றும் சிறந்த ரெசா. இந்த வடிவம் 1979 முதல் உள்ளது

(ஆ) அனைத்து சந்தைகளிலும் CTO டிராவல் ஏஜென்ட் ரோட்ஷோக்கள். இந்த நிகழ்ச்சிகளில் ஏராளமானவை தொகுக்கப்பட்டுள்ளன விமான நிறுவனங்கள், டூர் ஆபரேட்டர்கள், தனிப்பட்ட கரீபியன் இடங்கள் மற்றும் சிஎச்.டி.ஏ மற்றும் தேவை ஆகியவற்றால் இந்த நடவடிக்கைகள் நகலெடுப்பது கேள்விக்குரியது. தற்போதைய வடிவம் 1970 நடுப்பகுதியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது

(இ) அமெரிக்கா, கனடா மற்றும் பிற இடங்களில் கரீபியன் வார கொண்டாட்டங்களின் செலவுகளை மீண்டும் பார்வையிடவும்

(ஈ) அனைத்து சந்தைகளிலும் கரீபியன் பயண ஊடகங்கள் மற்றும் பயண விருதுகள் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

(இ) அனைத்து பயண வர்த்தக கண்காட்சிகளிலும் பங்கேற்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கேள்விக்குள்ளாக்குங்கள்

(எஃப்) அரசு மாநில பந்துகள் போன்ற நிகழ்வுகளை நிறுத்துங்கள்

(கிராம்) CTO இன் மக்கள் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு சேனல்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

5– உலகளவில் CTO க்கான வெளிப்புற விற்பனை சக்தியாக செயல்பட அசல் அத்தியாய அமைப்பை புதுப்பிக்கவும்.

தற்போதைய இணைய ஒன் கரீபியன் அத்தியாயம் (OCC) ஒரு கல்வி தளமாகும் சந்தைப்படுத்தல் வசதி. அசல் CTO அத்தியாயம் அமைப்பு பயண முகவர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளித்தது மற்றும் a உடன் இருக்கும் உணர்வு. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அத்தியாயங்கள் முகவர்கள் இருக்கும் இடங்களை வழங்கின விளக்கக்காட்சிகளில் கலந்து கொள்ள வாடிக்கையாளர்களை சந்தித்து அழைக்கலாம். அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கான செலவுகள் ஏற்கப்பட்டன பயண முகவர்கள் மற்றும் நிகழ்வு ஆதரவாளர்களால்

6 - ஒரு பொது மற்றும் தனியார் துறை கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குதல் மற்றும் தொடங்குதல் - ஒரு CTO மற்றும் CHTA கரீபியன் முன்பதிவு இயந்திரம் கரீபியனை ஊக்குவிக்கவும், சந்தைப்படுத்தவும் விற்கவும். பல உள்ளன கரீபியன் மற்றும் பிற இடங்களை விற்கும் முன்பதிவு மற்றும் தேடுபொறிகள், ஆனால் தற்போது  பயண முகவர்கள் மற்றும் கரீபியனில் சிறப்பு வாய்ந்த முன்பதிவு வசதி இல்லை நுகர்வோர் பொதுமக்கள் வணிகத்தை பரிவர்த்தனை செய்ய பயன்படுத்தலாம். கரீபியன் சுற்றுலா வளர்ச்சி நிறுவனம் (சி.டி.டி.சி) சி.எச்.டி.ஏ மற்றும் சி.டி.ஓ கூட்டாக சொந்தமான ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம் மேம்படுத்தப்படலாம் இந்த முயற்சியை நிர்வகிக்க ஐடி மற்றும் இணைய தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகுதியான ஊழியர்களுடன்

7 - கரீபியன் முன்பதிவு இயந்திரம் திட்டத்திற்கு நிதியளிக்க CTO இன் உறுப்பு நாடுகளின் நிலுவைத் தொகையை அதிகரித்தல்

8 - CTO இன் சந்தைப்படுத்துதலின் முதன்மை மையமாக அமெரிக்க சந்தை உள்ளது என்ற கருத்தை சரிசெய்யவும் உத்திகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்

9- சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் சி.டி.ஓவின் தலைமைப் பங்கை சி.எச்.டி.ஏ உடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். CTO பிராந்திய சந்தைப்படுத்தல் பொறுப்பு பொதுத்துறை அமைப்பு. CHTA, மறுபுறம் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் விநியோகம், டூர் ஆபரேட்டர்களுக்கான விற்பனை மற்றும் சேவைகளுடன் தொடர்புடையது, பயண முகவர்கள் மற்றும் நுகர்வோர். இது போன்ற ஒரு ஏற்பாடு பதவி உயர்வைக் குறைக்க உதவும் இரு நிறுவனங்களுக்கான செலவுகள் மற்றும் சுற்றுலாவில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கரீபியன் படத்தை வழங்குகிறது கைத்தொழில் மேற்கண்ட அலுவலகங்களை மூடுவது மற்றும் பணியாளர்களை இடம்பெயர்வது CTO இன் சவால்களை தீர்க்காது. மாறாக, வெற்றிடத்தை நிரப்ப புதிய செயல்திறன்மிக்க முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படாவிட்டால், இந்த நடவடிக்கை கரீபியன் சுற்றுலாத் துறையில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடும். இந்த அலுவலகங்களை மூடுவது CTO இன் பங்கைக் குறைக்கிறது மற்றும் உலகளவில் எந்த பிரதிநிதித்துவமும் இல்லாமல், இப்பகுதி எதிர்பாராத சில பொருளாதார இழப்புகளை சந்திக்கக்கூடும். இந்த பிரச்சினைக்கு ஒரு நடைமுறை தீர்வாக ஒரு புதிய பொதுச்செயலாளர் நியமிக்கப்படும் வரை நிலை நீடிப்பதை அனுமதிப்பதாகும். இந்த நபர் நிறுவப்பட்ட பிறகு, நிறுவன சீர்திருத்தம் நடைபெறலாம்.

அனைத்து நோக்கங்களுக்காகவும், நோக்கங்களுக்காகவும், கரீபியன் பிராண்டை சுற்றுலாத் துறையில் காண வைப்பது நல்லது, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. அக்டோபர் 1946 ஆம் ஆண்டிலேயே CTO அடிமட்ட தொடக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. CTO, இன்று அறியப்படுவது போல், ஜனவரி 1989 இல் CTA மற்றும் CTRC இன் இணைப்பு ஏற்பட்டபோது பலனளித்தது. உலகின் முன்னணி விடுமுறை பகுதிகளில் ஒன்றாக கரீபியன் பற்றிய விழிப்புணர்வை உருவாக்க மற்றும் உருவாக்க அதிக நேரம், முயற்சி மற்றும் பணம் செலவிடப்பட்டுள்ளன. நிறுவன சவால்களால் பிராந்தியத்தின் உருவம் பாதிக்கப்படுவதைப் பார்ப்பது வெட்கக்கேடானது.

ஒருவேளை, CTO இன் ஆளும் குழு தனது வெளிநாட்டு அலுவலகங்களை மூடுவதற்கான முடிவை மறுபரிசீலனை செய்வது தாமதமாகவில்லை.

ஆசிரியர் பற்றி

Juergen T Steinmetz இன் அவதாரம்

ஜூர்கன் டி ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ்

ஜூர்கன் தாமஸ் ஸ்டெய்ன்மெட்ஸ் ஜெர்மனியில் (1977) பதின்வயதினராக இருந்ததால் தொடர்ந்து பயண மற்றும் சுற்றுலாத் துறையில் பணியாற்றினார்.
அவர் நிறுவினார் eTurboNews 1999 இல் உலகளாவிய பயண சுற்றுலாத் துறையின் முதல் ஆன்லைன் செய்திமடலாக.

பகிரவும்...