தொற்றுநோய்களின் வயதில்: சுற்றுலாத் தொழில்கள் தோல்வியடைவதற்கான சில காரணங்கள்

தொற்றுநோய்களின் வயதில்: சுற்றுலாத் தொழில்கள் தோல்வியடைவதற்கான சில காரணங்கள்
டாக்டர் பீட்டர் டார்லோ, தலைவர் WTN
லிண்டா ஹோன்ஹோல்ஸின் அவதாரம்
ஆல் எழுதப்பட்டது லிண்டா ஹோன்ஹோல்ஸ்

சுற்றுலா இலக்கியங்களில் பெரும்பாலானவை சுற்றுலா வெற்றிகள் அல்லது எவ்வாறு வெற்றி பெறுவது என்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டவை. வெற்றிகளில் கவனம் செலுத்தாதபோது, ​​இலக்கியம் பெரும்பாலும் நெருக்கடி நிர்வாகத்தை கையாள்கிறது, அதாவது மிக சமீபத்திய வெடிப்பு கோவிட் -19 (கொரோனா வைரஸ்). நம்முடைய சுய-தோல்விகளை நாங்கள் அரிதாகவே ஆராய்வோம். உண்மை என்னவென்றால், பல சுற்றுலா மற்றும் பயணத் தொழில்கள் வெற்றிபெறவில்லை. இந்த சுற்றுலாத் தொழில்கள் தோல்வியடைவதற்கான காரணங்கள் தனிப்பட்ட இயல்புடையதாக இருக்கலாம், போதுமான ஆர்வம் அல்லது தூய்மையான சோம்பல் அல்ல, ஆனால் பெரும்பான்மையான தோல்விகள் சமூகவியல் வகைபிரிப்புகளாக வகைப்படுத்தப்படலாம். இந்த பிரிவுகள் நாம் என்ன தவறு செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும், தோல்விகளை ஏற்படுத்துவதற்கு முன்பு இந்த தவறுகளை சரிசெய்யவும் உதவுகின்றன. பின்வருபவை உங்கள் கதவிலிருந்து திவால்நிலையைத் தவிர்ப்பதற்காக தவிர்க்க வேண்டிய அல்லது செய்ய வேண்டிய பல விஷயங்கள்.

சாத்தியமான தோல்விக்கான காரணங்களை பட்டியலிடுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலா / பயணத் தொழில்கள் மாற இயலாமை அல்லது அவை மாற வேண்டிய புரிதல் இல்லாததால் தோல்வியடைகின்றன என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள விரும்பலாம். தோல்விக்கான மற்றொரு காரணம், சுற்றுலா அதிகாரத்துவம் அதன் குதிகால் தோண்டி, நிலைமை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப குறிப்பிடத்தக்க இயலாமையைக் குறிக்கிறது. சில முக்கிய விமான நிறுவனங்கள் ஒரு தொகுப்பு வணிக மாதிரியின் காரணமாக மாற்றத்தின் அவசியத்தைக் காண இந்த இயலாமையின் எடுத்துக்காட்டுகள். அமைப்பின் மொத்த மாற்றத்திற்கு பதிலாக தலைமை சிறிய மாற்றங்களை மட்டுமே உருவாக்கும் போது மற்றொரு மாற்றம் தவறு ஏற்படலாம். ஆழ்ந்த சிக்கல் பகுப்பாய்வைக் காட்டிலும் ஒரு சி.வி.பி அல்லது சுற்றுலா அலுவலகத்தின் தலைவரை பலிகடா செய்வதன் மூலம் பெரும்பாலும் இந்த ஒப்பனை மாற்றங்கள் குறிக்கப்படுகின்றன. சுற்றுலா வணிக தோல்விக்கு இன்னொரு காரணம் என்னவென்றால், பெரும்பாலும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டியவர்கள் மாற்றத்தை நம்புவதில்லை. எனவே, புதிய திட்டம் ஒருபோதும் ஊழியர்களால் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளப்படாது அல்லது குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு ஊழியர்கள் தங்கள் பழைய வழிகளில் திரும்புவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.

தற்போதுள்ள நிலைமை குறித்து நல்ல தரவு இல்லாததால் தோல்வி ஏற்பட்டதா என்று கேளுங்கள்.

ஒரு வணிகமானது அதன் தற்போதைய நிலைமையைப் பற்றி ஆழமற்ற புரிதலைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது மோசமான ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டிருக்கலாம் என்பதால், அது தன்னைப் பின்னால் இருந்து பிடிக்க அனுமதிக்கக்கூடும், மேலும் போட்டியாளரால் கையகப்படுத்தப்படலாம் அல்லது சந்தைக்கு பொருத்தமற்றதாகிவிடும். பெரும்பாலும் சுற்றுலா அதிகாரிகள் தரவுகளால் மிகவும் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தரவை அதிகமாக சேகரிக்கிறார்கள். தரவின் இந்த அதிகப்படியான அளவு தரவுகளின் மூடுபனியில் முக்கியமான தரவு இழக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கும். பணியிடத்தில் பகுப்பாய்வை ஒருங்கிணைப்பதில் தோல்வி என்பது தரவு சேகரிப்பு எதிர் விளைவிப்பதாக இருந்தது. பயன்படுத்தப்படாத தரவு வெறுமனே நேரமும் பணமும் வீணாகும். இது பெரும்பாலும் பக்கவாதத்தால் பகுப்பாய்வுக்கு வழிவகுக்கிறது, இதில் இறுதியில் எதுவும் செய்ய முடியாது.

ஒரு சுற்றுலா வணிகத்தில் முக்கிய மதிப்புகள் இல்லாதபோது, ​​அது தோல்வியின் அதிக நிகழ்தகவைக் கொண்டுள்ளது.

இவற்றில் வணிக அல்லது வணிகத் தலைமை தனது தொகுதிக்கு தன்னை வெளிப்படுத்திக் கொள்ளும் திறன், பார்வை இல்லாமை, தலைமை இல்லாமை, மோசமான அளவீட்டு நுட்பங்கள், மோசமான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் புதிய யோசனைகளை ஆக்கப்பூர்வமாக வளர்ப்பதை விட பழைய யோசனைகளை மறுசுழற்சி செய்தல் ஆகியவை இருக்கலாம்.

சுற்றுலா தலைமை மக்களுக்கு, ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு அர்த்தமுள்ள அனுபவத்தை வழங்கத் தவறும் போது தோல்விகள் ஏற்படலாம். 

ஊழியர்கள் உங்கள் தயாரிப்பை நம்பும்போது மற்றும் அவர்களின் மேலாளர் அவர்களை வழிநடத்தும் திசையைப் புரிந்துகொள்ளும்போது ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள். அந்தக் கொள்கை ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் ஒரு குழு முடிவு தேவை என்று அர்த்தமல்ல. முடிவில், நிறுவனங்கள் ஜனநாயக நாடுகளை விட ஒத்த குடும்பங்கள், மற்றும் தலைமை கேட்பது மற்றும் கற்பித்தல் மற்றும் இறுதி முடிவுகளை எடுப்பது ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு கவனமான சமநிலையை பராமரிக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

மேம்படுத்துவதற்கு சவால் விடும் "முக்கிய கேள்விகள்" இல்லாதபோது தோல்விகள் பெரும்பாலும் நிகழ்கின்றன.

சுற்றுலாத் துறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், அதன் நோக்கம் என்ன, அது போட்டியில் இருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது, அது எவ்வாறு மேம்பட முடியும், அதன் பலவீனம் எங்கே, அது வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுகிறது. தோல்வியுற்ற பல சுற்றுலா தயாரிப்புகள், அவை உறைவிடம் அல்லது ஈர்ப்புத் தொழிலில் இருந்தாலும், இந்த அத்தியாவசிய கேள்விகளைக் கேட்கத் தவறிவிடுகின்றன.

சேவை மற்றும் உற்பத்தியின் தரம் இல்லாததால் தோல்வி மற்றும் திவால்நிலைகள் பெரும்பாலும் நிகழ்கின்றன. 

பெரும்பாலும் சுற்றுலாத் தொழில்கள் தோல்வியடைகின்றன மற்றும் வழங்குநர்கள் சீரான தன்மையைக் காட்டிலும் உடனடி லாபத்திற்காக செல்கின்றனர். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்துடன் பழகியவுடன், சேவை, அளவு அல்லது தரத்தை குறைப்பது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒழுங்கற்ற சேவையை வழங்கும் உணவகம் அதன் வாடிக்கையாளர்களை இழக்க அதிக நிகழ்தகவைக் கொண்டிருக்கும். இதேபோல், விமானத் தொழில் தனது சேவையின் தரத்தை குறைப்பதன் மூலமும், விமானத்தில் உள்ள வசதிகளைக் குறைப்பதன் மூலமும் பெரும் மனக்கசப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

சுற்றுலாத் தலைவர்கள் சுகாதார முகாமைத்துவ பிரச்சினைகள் உள்ளிட்ட பாதுகாப்பைக் காணத் தவறியதால், மேலும் மேலும் செலவினங்களைக் காட்டிலும் அடிமட்டத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாகும். 

21 ஆம் நூற்றாண்டு என்பது வாடிக்கையாளர் சேவையின் ஒரு பகுதியாக நல்ல மார்க்கெட்டிங் நல்ல பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை உள்ளடக்கும். சுற்றுலா ஜாமீன் (பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு) மீது லாபம் தேடும் இடங்கள் இறுதியில் சுய அழிவை ஏற்படுத்தும். சுற்றுலா ஜாமீன் இனி ஒரு ஆடம்பரமல்ல, மாறாக அது ஒவ்வொரு சுற்றுலா நிறுவனத்தின் அடிப்படை சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவில் ஆர்வம் இல்லாத வணிகங்கள் தோல்வியடையும்.

சுற்றுலா என்பது ஒரு மக்கள் தொழில். அதன் ஊழியர்கள் அல்லது உரிமையாளர்கள் தங்கள் வேலையை வெறுமனே ஒரு வேலையாக பார்க்காமல் பார்த்தால், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் விசுவாசத்தை அழிக்கும் ஆர்வமும் அர்ப்பணிப்பும் இல்லாததை உருவாக்குகிறார்கள், இறுதியில் வணிகத்தை அழிக்கிறார்கள். மக்களைப் பிடிக்காதவர்கள் சுற்றுலா / பயணத்துறையில் இருக்கக்கூடாது.

ஆசிரியர், டாக்டர் பீட்டர் டார்லோ, ஈ.டி.என் கார்ப்பரேஷனின் பாதுகாப்பான சுற்றுலா திட்டத்தை முன்னெடுத்து வருகிறார். டாக்டர் டார்லோ ஹோட்டல், சுற்றுலா சார்ந்த நகரங்கள் மற்றும் நாடுகளுடன் 2 தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக பணியாற்றி வருகிறார், மேலும் சுற்றுலா பாதுகாப்பு துறையில் பொது மற்றும் தனியார் பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் மற்றும் காவல்துறையினருடன் பணியாற்றி வருகிறார். டாக்டர் டார்லோ சுற்றுலா பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு துறையில் உலக புகழ்பெற்ற நிபுணர். மேலும் தகவலுக்கு, பார்வையிடவும் safertourism.com

ஆசிரியர் பற்றி

லிண்டா ஹோன்ஹோல்ஸின் அவதாரம்

லிண்டா ஹோன்ஹோல்ஸ்

க்கான தலைமை ஆசிரியர் eTurboNews eTN தலைமையகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பகிரவும்...