இயக்கத்தில் எதிர்காலம். ஜமைக்கா சுற்றுலாத்துறை அமைச்சர் ஒரு புதிய வேகத்தை விளக்கினார்

ராஸ் அல் கைமாவில் நடைபெற்று வரும் 12-13 குளோபல் சிட்டிசன் ஃபோரம் மாநாட்டில், UAE அமைச்சர் பார்ட்லெட், போட்ஸ்வானாவின் முன்னாள் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சர் Bogolo Kenewendo மற்றும் ஆன்டிகுவா மற்றும் பர்புடாவின் மூலோபாய முதலீட்டு ஆலோசகர் தாமஸ் ஆண்டனி ஆகியோருடன் மேடையில் அமர்ந்தார். .

எல்லையில் இருந்து மையத்திற்கு குறுக்கு எல்லை ஒத்துழைப்பு குறித்த மந்திரி பார்ட்லெட்டின் குறிப்புகளின் டிரான்ஸ்கிரிப்ட்:

உலகில் அதிக சுற்றுலாவைச் சார்ந்துள்ள பிராந்தியத்தில், சுற்றுலாத்துறை சார்ந்த நாடுகளில் ஒன்றான சுற்றுலாத்துறை அமைச்சராக, நான் இதுவரை கண்டிராத துறைக்கு தற்போதைய தொற்றுநோய் மிகப்பெரிய சவாலை முன்வைத்துள்ளது என்று கூறுவதற்கு நான் பாதுகாப்பான நிலையில் இருக்கிறேன். நாடு முழுவதும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு நீடித்த பல்வேறு கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, பொதுக் கூட்டங்கள் மற்றும் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டுப் பயணங்கள் அனைத்தும் குறைக்கப்பட்டதால், சுற்றுலாத் துறை, கடந்த பதினொரு பன்னிரெண்டு மாதங்களாக, ஒரு வரலாற்றுச் சிறப்புடன் கையாண்டுள்ளது. எந்த அளவு நம்பிக்கையுடனும் உறுதியுடனும் பதிலளிக்க முடியாத நெருக்கடி.

திடீரென்று, நமது முந்தைய ஆதாயங்கள் மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரை நன்றாக வேலை செய்த உத்திகள், இப்போது தொற்றுநோய் சகாப்தத்தின் புதிய கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்க போதுமானதாக இல்லை.

தற்போதைய உலகளாவிய சுகாதார நெருக்கடியின் நீண்டகால தாக்கங்கள் இன்னும் முழுமையாக அளவிடப்படவில்லை என்றாலும், நாடுகளின் திறன்களை திறம்பட மாற்றியமைத்து தங்களை விரைவாக மீட்டெடுப்பதற்கான திறன்கள் பொருளாதார, புவியியல், கலாச்சார ஆனால் பெரும்பாலும் அரசியல் காரணிகள். உண்மையில், இந்த நெருக்கடி காலத்தில் நாடுகளின் பின்னடைவு மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றின் தனித்துவமான வினையூக்கியாக அரசியல் தலைமை உருவாகியுள்ளது.

தேசிய ஒற்றுமையை உருவாக்குதல், சமூகங்களின் கூட்டு முயற்சிகளைப் பயன்படுத்துதல், சமூகத் தலையீடுகள் மற்றும் தேசிய பதில்களுக்கான ஆதாரங்களைத் திரட்டுதல், நேர்மறையான விளைவுகளுக்காக உள்நாட்டு மற்றும் வெளி பங்குதாரர்களுடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் எச்சரிக்கை, செயல்பாடு மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையைப் பேணுவதற்கு இது ஒரு முக்கிய சக்தியாக உள்ளது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தொற்றுநோயால் தூண்டப்பட்ட முன்னோடியில்லாத மற்றும் நீடித்த இடையூறுகளின் பின்னணியில், பயனுள்ள தலைமையானது ஜமைக்காவின் சுற்றுலாத் துறையை உற்சாகமாகவும், நெகிழ்ச்சியுடனும் இருக்க உதவியது.

ஜமைக்காவின் சூழலில், விரைவான நடவடிக்கை, செயல்திறன் மிக்க தலைமை, பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் புதுமையான சிந்தனை ஆகியவற்றின் காரணமாக, உலக அளவில் தொற்றுநோய்க்கான சுற்றுலாத் துறையின் நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும் புதிய சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளை விரைவாக மாற்றியமைத்து செயல்படுத்த முடிந்தது. - ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள். ஏப்ரல் 19 இல் COVID2020 இன் முதல் நேர்மறை வழக்கு உறுதிப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, நாங்கள் அனைத்து பங்குதாரர்களையும் தீவிரமாக ஈடுபடுத்தத் தொடங்கினோம் - பயண முகமைகள், பயண நிறுவனங்கள், ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், முன்பதிவு ஏஜென்சிகள், மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சிகள், விமான நிறுவனங்கள் போன்றவை.

WHTA, WTO, CTO CHTA போன்றவை. அனைத்து பார்வையாளர்களுக்கும் பாதுகாப்பான மற்றும் பாதுகாப்பான இடமாக இருக்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் நாடு எடுத்து வருகிறது என்ற சர்வதேச சமூகத்தின் நம்பிக்கையை நாங்கள் தொடர்ந்து பெறுவதை உறுதி செய்வதில் இது முக்கியமானதாக இருந்தது. செயல்படுத்துவதற்கு சமூகத்தின் முழு அணுகுமுறையையும் நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்டோம்
மற்றும் நெறிமுறைகளின் கண்காணிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலாத் துறையின் மீட்சிக்கான எங்கள் ஐந்து அம்சத் திட்டம், வலுவான சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளின் வளர்ச்சி, சுற்றுலாத் துறையின் அனைத்துப் பிரிவுகளுக்கும் அதிகரித்த பயிற்சி, பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் பிபிஇ மற்றும் சுகாதாரக் கருவிகளைப் பெறுதல் ஆகியவற்றை வலியுறுத்தியது. மற்றும் ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், சுற்றுலா அமைச்சகம் உள்ளிட்ட முக்கிய பங்குதாரர்களைக் கொண்ட பொது-தனியார் துறை கூட்டாண்மை அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்பட்டது
சுகாதார அமைச்சகம் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்கள்.

எங்கள் 88-பக்க COVID-19 தணிப்பு நெறிமுறைகள், முழுத் துறைக்காகவும் உருவாக்கப்பட்டன. WTTC தீவின் வடக்கு மற்றும் தெற்கில் உள்ள எங்களின் மிகவும் வெற்றிகரமான நெகிழ்ச்சியான தாழ்வாரங்களை நிறைவுசெய்தது, தொழிலாளர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களை பாதுகாப்பாக வைத்திருக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பாதுகாப்பான மறு திறப்பு மற்றும் விரைவான மீட்புக்கான அர்ப்பணிப்புக்கு அப்பால், தொற்றுநோய்க்கான சுற்றுலாத் துறையின் பிரதிபலிப்பு மனித பக்கம் கவனம் செலுத்தியுள்ளது. 2020 முழுவதும், பல்வேறு ஏஜென்சிகள்
கைவினைஞர்கள் மற்றும் கைவினை விற்பனையாளர்கள், போக்குவரத்து வழங்குநர்கள், உணவகங்கள் மற்றும் உணவகங்கள், படுக்கைகள் மற்றும் காலை உணவுகள் மற்றும் விவசாயிகள் உட்பட, கோவிட்-19 இன் பாதிப்புகளால் தத்தளித்து வரும் தொழில்துறையில் உள்ள சிறு மற்றும் நடுத்தர சுற்றுலா நிறுவனங்களுக்கு (SMTEs) தொடர்ந்து முக்கிய ஆதரவை வழங்கினர்.

கடந்த சில மாதங்களுக்குள், இந்தத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக ஒரு வலுவான ஆதரவு அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. சுற்றுலா மேம்பாட்டு நிதியம் (TEF) முக்கிய கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து, SMTE களை மீட்டெடுக்க உதவுவதற்கும், கோவிட்-19 இலிருந்து மீண்டு வருவதற்கும் உதவும் வகையில் பல முன்முயற்சிகளை உருவாக்கியுள்ளது, இதில் பின்னடைவு பேக்கேஜ்கள், கடன் வசதிகள் மற்றும் அமைச்சகத்தின் மூலம் வழங்கப்படும் மானியங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
நிதி மற்றும் பொது சேவைகள்.

2020 முழுவதும், சுற்றுலா மற்றும் சுற்றுலாத் துறையில் சிறப்புத் திறன்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய போட்டி மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உறுதி செய்வதற்காக, சுற்றுலாத் துறையில் மனித மூலதனத்தை கட்டியெழுப்புவதற்கான தனது உறுதிப்பாட்டை சுற்றுலா அமைச்சகம் புதுப்பித்தது. மனித வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வள பயிற்சி/தேசிய சேவை பயிற்சி முகமை அறக்கட்டளை (HEART/NSTA டிரஸ்ட்), யுனிவர்சல் சர்வீஸ் ஃபண்ட் (USF), தேசிய உணவகங்கள் சங்கம் (NRA), அமெரிக்கன் ஹோட்டல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டாண்மை மூலம் நூற்றுக்கணக்கான சுற்றுலாத் தொழிலாளர்களுக்கு அமைச்சகம் தொடர்ந்து சான்றிதழை வழங்கியது. & உறைவிடம் கல்வி நிறுவனம் (AHLEI), மற்றும் ஜமைக்கா சுற்றுலா மையம்
புதுமை (JCTI), இது TEF இன் ஒரு பிரிவாகும்.
ஜமைக்காவின் மதிப்புமிக்க மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் சுற்றுலாத் துறைக்கான புதுமைகளை ஆதரித்தல்.

JCTI தற்போது இது போன்ற பகுதிகளில் நடுத்தர மேலாண்மை சான்றிதழை வழங்குகிறது:
சான்றளிக்கப்பட்ட உணவு மற்றும் பான நிர்வாகி (CFBE); சான்றளிக்கப்பட்ட விருந்தோம்பல் வீட்டு பராமரிப்பு நிர்வாகி (CHHE); சான்றளிக்கப்பட்ட விருந்தோம்பல் பயிற்சியாளர் (CHT) சான்றளிக்கப்பட்ட ஹோட்டல் வரவேற்பு (CHC). கூடுதலாக, சமீபத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட விருந்தோம்பல் மற்றும் சுற்றுலா மேலாண்மைத் திட்டம் (HTMP), கல்வி, இளைஞர் மற்றும் தகவல் அமைச்சகத்துடன் இணைந்து நிர்வகிக்கப்படுகிறது, கடந்த ஆண்டு அதன் முதல் குழுவில் பட்டம் பெற்றது.

பட்டதாரிகள் இப்போது நுழைவு-நிலை சுற்றுலாத் தகுதிகளைப் பெற்றுள்ளனர்.
அமைச்சகமும் அதன் ஏஜென்சிகளும் இந்த நெருக்கடியான காலகட்டத்தில் இலக்கு பாதுகாப்பு மற்றும் கவர்ச்சி பற்றிய கருத்துக்களை வடிவமைத்த புதிய சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்புத் தேவைகள் குறித்தும் யோசித்து வருகின்றன. சர்வதேச பயணிகளுக்கான புதிய பயணத் தேவைகளுடன் இணைந்து, பாதுகாப்பான மற்றும் தடையற்ற பயணத்தின் கருப்பொருள்களை விரிவுபடுத்துவதற்காக, கடந்த ஆண்டு ஜமைக்கா கேர்ஸை அறிமுகப்படுத்தினோம்.

ஜமைக்கா கேர்ஸ் ஒரு புதுமையான இறுதி முதல் இறுதி பயண பாதுகாப்பு மற்றும் அவசர சேவைகள் ஆகும்
மருத்துவ பராமரிப்பு, வெளியேற்றங்கள், கள மீட்பு, வழக்கு மேலாண்மை மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள் உட்பட பல காரணிகளால் ஏற்படும் நோயாளிகளின் வக்காலத்துக்கான செலவுகளை பார்வையாளர்களுக்கு வழங்கும் திட்டம். கோவிட்-19 தொடர்பானது போல, பாதுகாப்புத் திட்டமானது அறிகுறி உள்ள பயணிகளுக்கான பரிசோதனை, மருத்துவ வசதி அல்லது அனுமதிக்கப்பட்ட தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வசதிகளில் தனிமைப்படுத்தல்/தனிமைப்படுத்துதல் மற்றும் தேவைப்பட்டால் வெளியேற்றுதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

ஒட்டுமொத்தமாக, JAMAICA CARES ஆனது இலக்கு முழுவதும் கோவிட்-19 பதிலை மேம்படுத்துகிறது மற்றும்
எங்களின் தொழில்துறையில் முன்னணியில் இருக்கும் மீள் பாதைகள், விரிவான உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள், நுழைவு சோதனை, விருந்தோம்பல் பணியாளர்களுக்கான COVID-19 பயிற்சி, பயண அங்கீகாரம் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது.

நாம் எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​தற்போதைய தொற்றுநோய் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சுற்றுலாத் துறையின் எதிர்காலத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டிய பல முக்கியமான பரிசீலனைகளை முன்னிலைப்படுத்தியுள்ளது. மீட்சி என்பது நெகிழ்ச்சி-கட்டமைப்புடன் கிட்டத்தட்ட ஒத்ததாகிவிட்டது. இத்துறையானது மிகவும் தகவமைக்கக்கூடியதாகவும், மீள்தன்மையுடனும், சுறுசுறுப்பாகவும் மாற வேண்டும்.

கோவிட் சகாப்தத்திற்குப் பிந்தைய காலத்தில் சர்வதேச சுற்றுலாப் பயணிகள் "நிலையான" இடங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதால், இந்த தொற்றுநோய் மிகவும் சமநிலையான சுற்றுலாவை நோக்கி மாறுவதற்கான ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை எங்களுக்கு வழங்கியுள்ளது. முக்கியமாக, பெருகிய முறையில் பற்றாக்குறையான இயற்கை வளங்களை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை உள்ளூர் மக்கள் மற்றும் சமூகங்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதாரத் தேவைகள் மற்றும் இயற்கை சூழலைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றுடன் எவ்வாறு இணைக்க முடியும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். சுற்றுலா வளர்ச்சி உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அதிக வளங்களை மேம்படுத்தும் நோக்கில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.
நிலையான நுகர்வு மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகளுடன் இணைந்த முயற்சிகள்.

அவை செயல்படும் நிலையற்ற மற்றும் கடினமான சூழலைப் புரிந்துகொண்டு, மூலப்பொருட்களின் எண்ணிக்கை, ஆற்றல், உற்பத்தி, இயக்கம் மற்றும் அகற்றல் செலவுகளைக் குறைப்பது துறையின் அடிமட்டத்தை அதிகரிக்கும் என்ற உண்மையைப் புரிந்துகொண்டோம்.

ஒட்டுமொத்தமாக, மதிப்புச் சங்கிலியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் நன்மைகளை உருவாக்கும் சுற்றுலாத் துறையை வளர்ப்பதில் அமைச்சகமும் அதன் முகவர்களும் உறுதியுடன் உள்ளனர். மீட்புக்கான பாதை மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும் என்பதை நாங்கள் நன்கு அறிவோம். சுற்றுலாத் துறையானது நெருக்கடிகளிலிருந்து மீண்டெழுந்த ஒரு மீள்திறன் வாய்ந்த துறை என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம். நாங்கள் இப்போது முழு மீட்பு பயன்முறையில் இருக்கிறோம்.

ஜமைக்காவின் சுற்றுலாவை மறுசீரமைப்பதற்கான மூலோபாய கட்டமைப்பானது, 2025 ஆம் ஆண்டளவில் ஐந்து மில்லியன் பார்வையாளர்கள், ஐந்து பில்லியன் டாலர்கள் மற்றும் ஐந்தாயிரம் புதிய அறைகள் என்ற எங்கள் வளர்ச்சி இலக்குகளை நிலையான முறையில் சந்திக்க அனுமதிக்கும் நீலப் பெருங்கடல் உத்தியால் வழிநடத்தப்படும்.

ஒரு நீலப் பெருங்கடல் உத்தி என்பது ஒரு புதிய சந்தை இடத்தைத் திறக்கவும் புதிய தேவையை உருவாக்கவும் ஒரே நேரத்தில் வேறுபாடு மற்றும் குறைந்த செலவில் ஈடுபடுவது என வரையறுக்கப்படுகிறது. இது போட்டியற்ற சந்தை இடத்தை உருவாக்குவது மற்றும் கைப்பற்றுவது, அதன் மூலம் போட்டியை பொருத்தமற்றதாக ஆக்குகிறது. இது சந்தை எல்லைகள் மற்றும் தொழில் கட்டமைப்பு என்ற பார்வையை அடிப்படையாகக் கொண்டது
கொடுக்கப்பட்டதல்ல மற்றும் தொழில்துறை வீரர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளால் மறுகட்டமைக்கப்படலாம்.

ஒரு நீலப் பெருங்கடல் உத்தியானது போட்டி மற்றும் தரப்படுத்தலின் அடிப்படையில் பாரம்பரிய மாதிரிகளிலிருந்து விலகி வணிக மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு அழைப்பு விடுக்கிறது. எங்கள் அமைச்சகம் தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட மதிப்பை உருவாக்குவதைக் காணும், இது இலக்கு ஜமைக்காவை புதிய சந்தைகளுக்கு ஈர்க்கவும் புதிய கோரிக்கைகளைத் தூண்டவும் அனுமதிக்கும். நீண்ட காலத்திற்கு, நீலப் பெருங்கடல் உத்தியின் முக்கிய அங்கம், சுற்றுலா மண்டலம் மற்றும் கருப்பொருளுக்கான அமைப்புகளை வலுப்படுத்துவதாகும்.
ஒவ்வொரு இலக்குப் பகுதியின் தனித்துவமான பண்புகள் பாதுகாக்கப்பட்டு, அவற்றின் தனித்துவமான பிராண்ட் முறையீட்டை ஆதரிக்கும் வகையில் மேம்படுத்தப்படும்.

ஜமைக்காவின் சுற்றுலாவை மறுசீரமைக்க, புதுமையான கொள்கைகள், அமைப்புகள், நெறிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை அடையாளம் கண்டு நிறுவுதல் தேவைப்படுகிறது, இது எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான, பாதுகாப்பான மற்றும் தடையற்ற அனுபவத்தை உறுதிசெய்யும் அதே வேளையில், ஒரு புதிய தேசிய சுற்றுலா மாதிரியை உருவாக்குகிறது. மற்றும் செயல்பாடுகள், இது ஜமைக்காவின் இயற்கை மற்றும் கலாச்சார சொத்துக்களை பெரிதும் ஈர்க்கிறது மற்றும் சுற்றுலாத் துறையில் அதிகமான உள்ளூர்வாசிகள் பங்கேற்கலாம் மற்றும் பயனடைவார்கள்.