எங்கள் காலத்தின் சிறந்த ஹோட்டல் / டெவலப்பர்களில் ஒருவரான ஜான் கே. ஹம்மன்ஸ் 200 மாநிலங்களில் 40 ஹோட்டல் சொத்துக்களை உருவாக்கினார். ஆனால் வெறும் புள்ளிவிவரங்கள் திரு. ஹம்மன்ஸ் சிறப்பு மேம்பாட்டு நுட்பங்களின் சாரத்தை மறைக்கின்றன. ஹோட்டல் மேம்பாட்டுக்கான சாத்தியமான தளங்களை மதிப்பிடும்போது நிலையான சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளை அவர் வெறுத்தார், அதற்கு பதிலாக தனது சொந்த அனுபவம், அறிவு மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றை நம்பியிருந்தார்.

ஒரு விதிவிலக்கான ஹோட்டல் டெவலப்பர் என்பதில் ஜான் கே. ஹம்மன்ஸ் அளித்த சில பிரதிபலிப்புகள் இங்கே:

மாற்றத்துடன் இணக்கமாக இருங்கள்: செயல் திட்டத்தை வைத்திருங்கள். மாற்றம் என்றால் என்ன என்று மக்கள் நினைப்பதை நிறுத்த மாட்டார்கள். அதுவே வெற்றியைப் பற்றிய விஷயம். நீங்கள் மக்கள் மாற்றம், பழக்கவழக்கங்களில் மாற்றம், பாணியில் மாற்றம், ஆசை மாற்றம், எல்லாவற்றிலும் மாற்றம் ஆகியவற்றைக் காண வேண்டும். இது ஒவ்வொரு நாளும் நடக்கிறது, யாரும் இதைப் பற்றி நினைப்பதில்லை. நான் செய்வேன்.
பெட்ராக் விதிப்படி வாழ்க. அவர்கள் இனி எந்த நிலத்தையும் உருவாக்கவில்லை, எனவே நீங்கள் அதை நீண்ட நேரம் தொங்கவிட்டால், அதை விற்பதன் மூலமாகவோ அல்லது அபிவிருத்தி செய்வதன் மூலமாகவோ நீங்கள் லாபம் ஈட்ட வேண்டும்.
தரம் மற்றும் இருப்பிடத்திற்கு உறுதியளிக்கவும். 80 களின் பிற்பகுதியிலும் 90 களின் முற்பகுதியிலும் வங்கிகள் மூடப்பட்டபோது, எங்கள் பிராந்திய மேலாளர்களிடம், நாங்கள் தரமான வணிகத்தில் தங்கப் போகிறோம். நீங்கள் நம்பமாட்டீர்கள் என்று பல வரவு செலவுத் திட்டங்கள் கட்டப்படும் நாள் வரும் என்று நான் மனதில் வைத்துள்ளேன் என்று சொன்னேன். நுழைவு விலை குறைவாக உள்ளது, மேலும் 50 அல்லது 100 அறைகளைச் செய்ய நீங்கள் மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. நாங்கள் அங்கு பயணம் செய்யப் போவதில்லை. நாங்கள் கல்லூரிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் மாநில தலைநகரங்களுடன் செல்லப் போகிறோம். நாங்கள் திடமான சந்தைகளில் இறங்கப் போகிறோம், தரமான ஹோட்டல்களை உருவாக்கப் போகிறோம்.
உங்கள் வார்த்தையை வைத்திருங்கள். எனது நற்பெயர் வேறு யாரும் செய்ய முடியாத ஒப்பந்தங்களை செய்ய என்னை அனுமதிக்கிறது, நிச்சயமாக ஒரு கைகுலுக்கலில் அல்ல. நான் செய்வேன் என்று நான் சொல்வதைப் போலவே நான் எப்போதும் வாழ்கிறேன்… மேலும் பல. நீங்கள் சொல்வதை நீங்கள் செய்யாவிட்டால், அந்த வார்த்தை நாட்டிற்கு பயணம் செய்யும். நான் ஒருபோதும் அந்த வகையான நற்பெயரைப் பெற்றதில்லை, நான் ஒருபோதும் மாட்டேன்.
திருப்பி கொடு. நீங்கள் வாழ்க்கையில் பண ரீதியாக வெற்றிபெற முடிந்தால், நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், அதைத்தான் நான் செய்தேன்.
குட் டைம்ஸ் அல்லது பேட் இல் முன்னோக்கி உருவாக்குங்கள். பொருளாதாரம் என்ன செய்தாலும், சூழ்நிலைகள் எதுவாக இருந்தாலும், முன்னேறுங்கள். நான் நிறைய புயல்களை எதிர்கொண்டேன், ஆனால் நான் நேர்மறையாக இருக்கிறேன். என்ன விதி எறிந்தாலும் நான் வெற்றி பெறுவேன் என்று அனுபவம் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது.

ஜான் கே. ஹம்மன்ஸ்

மிச ou ரியின் ஸ்பிரிங்ஃபீல்டில் இரண்டாம் உலகப் போரின் வீரர்களுக்கு வீட்டைக் கட்டுவதன் மூலம் ஹம்மன்ஸ் தனது வளர்ச்சி வாழ்க்கையைத் தொடங்கினார். நகர திட்டமிடல் ஆணையம் ஒரு உயர்நிலை ஷாப்பிங் சென்டருக்கு ஒப்புதல் அளிக்க மறுத்தபோது, ஹம்மன்ஸ் கலிபோர்னியாவுக்குச் சென்றார், அங்கு டெல் வெபின் நெடுஞ்சாலை வீடுகளைப் பார்த்தார்: பாதை 66 ஐத் தொடர்ந்து வந்த ஒரு முன்னோடி மோட்டார் ஹோட்டல் கருத்து. ஹம்மன்ஸ் வீடு திரும்பியபோது, அவர் அறியப்படாத மெம்பிஸ், டென்னைத் தொடர்பு கொண்டார். ஹாலிடே இன்ஸ் என்ற பெயரில் இதே போன்ற கருத்தை மேற்கொண்ட கெம்மன்ஸ் வில்சன் என்ற பில்டர். ஹம்மன்ஸ் ஒரு பிளம்பிங் ஒப்பந்தக்காரர் ராய் ஈ. வைன்கார்ட்னருடன் ஒரு கூட்டணியை உருவாக்கினார், மேலும் 1958 ஆம் ஆண்டில் ஹாலிடே இன் முதல் உரிமையாளர்களில் ஒருவரானார். அவர்களது கூட்டாட்சியின் போது, வைன்கார்ட்னர் & ஹம்மன்ஸ் 67 ஹாலிடே இன்ஸை உருவாக்கினர், இது மொத்த அமைப்பில் 10% ஆகும். 1956 ஆம் ஆண்டின் ஃபெடரல்-எய்ட் நெடுஞ்சாலைச் சட்டத்தில் ஜனாதிபதி டுவைட் டி. ஐசனோவர் கையெழுத்திட்டபோது இந்த வளர்ச்சி இன்டர்ஸ்டேட் நெடுஞ்சாலை அமைப்பை உருவாக்கியது: இது 13 ஆண்டு திட்டமாக 25 பில்லியன் டாலர் செலவாகும், இது 90 சதவிகிதம் மத்திய அரசால் நிதியளிக்கப்பட்டது.

ஹம்மன்ஸ் தனது சொந்த வார்த்தைகளில் விவரித்தார், அவரது வாழ்க்கையின் இரண்டு வரையறுக்கப்பட்ட தருணங்கள்:

தருணம் எண் 1 ஐ வரையறுத்தல்: "1969 ஆம் ஆண்டில், எனது தொழில் முனைவோர் ஆவி இறுதியில் எனது சொந்த நிறுவனமான ஜான் கே. ஹம்மன்ஸ் ஹோட்டல்களைத் தொடங்க என்னை வழிநடத்தியது. ஹாலிடே இன் ஒரு சிறந்த வெற்றியாக எனக்கு உதவியிருந்தாலும், பொருளாதார ஹோட்டல்கள் ஒருவருக்கொருவர் அடுத்தடுத்து வருவதைக் கண்டதும் கியர்களை மாற்றினேன். நாங்கள் நிபுணத்துவம் பெற வேண்டியிருந்தது, எனவே நாங்கள் மேல்தட்டு சந்தையில் கவனம் செலுத்தினோம், முதன்மையாக தூதரக அறைகள் மற்றும் மேரியட் ஹோட்டல்களை மாநாட்டு மையங்களுடன் கட்டினோம். வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறும் தரமான ஹோட்டல்களை உருவாக்க முடிவு செய்தோம். எங்கள் ஹோட்டல்களில் எதுவும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை, மேலும் தனித்தன்மையை உருவாக்க ஏட்ரியங்கள், நீர் அம்சங்கள் மற்றும் உள்ளூர் கலைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம். ஒவ்வொரு ஹோட்டலிலும் பிராண்ட் தரத்தை மிஞ்ச முயற்சிக்கிறோம், அதாவது மண்டபங்களை ஏழு அடிக்கு அகலப்படுத்துதல் மற்றும் நெற்று செக்-இன் முறைகளை செயல்படுத்துதல். நீங்கள் அதை சரியாகக் கட்டினால், அதை சரியாகக் கண்டுபிடித்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் விரும்புவதைக் கொடுத்தால், அவர்கள் வாங்குவர். விற்க சிறந்த வழி மற்ற நபரை வாங்க அனுமதிப்பதுதான். ”

தருணம் எண் 2 ஐ வரையறுத்தல்: “9/11 க்குப் பிறகு ஹோட்டல் வளர்ச்சி திடீரென நிறுத்தப்பட்டது. நிறுவனங்கள் முன்னேற மிகவும் பயந்தன. எல்லோரும் தேக்க நிலையில் இருந்தபோது, நாங்கள் முன்னேறினோம். ஹோட்டல்களைத் தொடர்ந்து கட்டியெழுப்புவதன் நன்மை என்னவென்றால், பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு கிடைப்பதுதான். பொருளாதாரம் மீண்டும் முன்னேறும் என்றும் மக்கள் அதிகம் பயணிக்கத் தொடங்குவார்கள் என்றும் எங்களுக்குத் தெரியும். எங்கள் ஹோட்டல்கள் அவர்களை வரவேற்க தயாராக இருக்க வேண்டும். நாங்கள் 16/9 முதல் 11 ஹோட்டல்களைக் கட்டியுள்ளோம், திறந்துவிட்டோம், அந்த முடிவு மதிப்புக்குரியது. சமீபத்தில் சிமென்ட் மற்றும் எஃகு விலை பற்றவைக்கப்பட்டு, 25% அதிகரித்தது. நிச்சயமற்ற நேரத்தில் ஹோட்டல்களை உருவாக்குவதன் மூலம், எங்கள் நிறுவனம் 80 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை மிச்சப்படுத்தியுள்ளது. பொருளாதாரம் என்ன செய்தாலும், சூழ்நிலைகள் எதுவாக இருந்தாலும், முன்னேறுங்கள்.

சந்தைகளைக் கண்டுபிடித்து தரமான ஹோட்டல்களை உருவாக்குவது எனது வாழ்நாள் வணிகமாக மாற்றியுள்ளேன். 1958 முதல், நாங்கள் 200 ஹோட்டல்களை தரையில் இருந்து கட்டியுள்ளோம். வழியில், எங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவும் நகரங்களுக்கு திருப்பி கொடுக்க மறந்ததில்லை. வெற்றிபெற நீங்கள் அச்சமின்றி இருக்க வேண்டும் என்பதையும் நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம். ”

ஹம்மனின் நம்பர் ஒன் அறிவுரை என்னவென்றால் “நீங்கள் சந்தை இல்லாமல் ஒருபோதும் கட்ட முடியாது… எல்லோரும் 'இடம், இருப்பிடம், இருப்பிடம்' என்று கூறுகிறார்கள். ஆனால் அது உண்மை இல்லை. இது சந்தை, சந்தை, சந்தை. நான் செய்வது (நாடு) முழுவதும் சென்று, தொழில் ஒரு இடத்தைப் பிடித்து வேலைக்குச் சென்ற அந்த மூலைகளிலும், முட்டாள்தனங்களிலும் தேடுங்கள். ” முதன்மை இடங்களில் ஹம்மன்ஸ் ஒருபோதும் கட்டப்படவில்லை. பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பிராந்திய அலுவலகங்கள் அல்லது தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பல்கலைக்கழக நகரங்கள் மற்றும் மாநில தலைநகரங்கள் இருந்த இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை சந்தைகளை அவர் தேர்ந்தெடுத்தார். ஹம்மன்ஸ் மற்றும் அவரது மூத்த துணைத் தலைவர் ஸ்காட் டார்வாட்டர் ஹம்மன்ஸ் தனியார் ஜெட் விமானத்தில் ஏறியபோது, அவர்கள் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான நெடுஞ்சாலைகள், போக்குவரத்து மையங்கள், இரயில் பாதைகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் மாநில தலைநகரங்களின் சங்கமத்தைத் தேடிக்கொண்டிருந்தனர். தற்போதுள்ள செயலுக்கு நடுவில் அவர்கள் சரியாக இருக்க தேவையில்லை; உண்மையில், அவர்கள் ஒரு நிலையான மற்றும் பயனற்ற இடத்தில் இருக்க விரும்பினர். ஹம்மன்ஸ் மூலோபாயத்தைக் கேளுங்கள்: “(ஏராளமான) மந்தநிலைகளுக்குப் பிறகு, நான் பல்கலைக்கழகங்களுக்கும் மாநில தலைநகரங்களுக்கும் செல்வேன் என்று முடிவு செய்தேன், இரண்டையும் கண்டுபிடிக்க முடிந்தால், (உதாரணமாக) மேடிசன், விஸ்கான்சின் அல்லது லிங்கன், நெப்ராஸ்கா, உங்களுக்கு கிடைத்தது ஒரு வீட்டுக்காரர். ஏனெனில் மந்தநிலை வரும்போது, மக்கள் இன்னும் பள்ளிக்குச் செல்கிறார்கள், அரசு ஊழியர்களுக்கு இன்னும் சம்பளம் கிடைக்கிறது. 9/11 க்குப் பிறகு பெரிய விமான நிலையங்கள் மற்றும் நகர மையங்களில் பெரிய ஹோட்டல்களைக் கொண்ட அனைத்து பெரிய வீரர்களும் பெரும் அடியை எடுத்தனர். அவர்கள் உதவியற்றவர்கள். (அதேசமயம்) நாங்கள் இங்கு பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் தலைநகரங்கள் மற்றும் வலுவான விவசாய / விவசாய சமூகங்களில் இருந்தோம். ”

முறையான, மூன்றாம் தரப்பு சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளில் ஹம்மன்ஸ் நம்பவில்லை. அவர் தனது மேம்பாட்டுப் பணிகளைத் தொடங்கியபோது, ஹம்மன்ஸ் தனது சொந்த வகை சாத்தியக்கூறு ஆய்வுகளைச் செய்ய நகரங்களுக்குச் செல்வார். அதாவது பெல்மேன், டாக்ஸி ஓட்டுநர்கள், அனைத்து உள்ளூர் வணிக மக்களுடன் பேசுவது. அவர் தனது சொந்த தீர்ப்பையும் அவரது உயர் அதிகாரிகளின் கருத்துகளையும் நம்பியிருந்தார். டெக்சாஸின் சான் மார்கோஸின் மேயர் சூசன் நர்வாஸ் கூறினார்: “பெரும்பாலான நகரங்கள்,“ உங்கள் சாத்தியக்கூறு ஆய்வை என்னிடம் கொண்டு வாருங்கள் ”என்று கூறுவார்கள். ஆனால் திரு. ஹம்மன்ஸ் ஒரு நடைபயிற்சி சாத்திய ஆய்வு. அவரது வாழ்க்கைக் கதையையும் அவர் பெறும் பாராட்டுகளையும் பார்த்து நீங்கள் அவருடைய தீர்ப்புகளை நம்புகிறீர்கள். ” ஹம்மன்ஸ் பின்வரும் ஒப்புமைகளை வழங்கினார்: “மேக்கினாக் தீவுக்கு கிராண்ட் உள்ளது. கொலராடோ ஸ்பிரிங்ஸ் பிராட்மூரைக் கொண்டுள்ளது. பிரான்சன் ஏரி நாடு ஏதோவொன்றாக மாறும் என்பதை நான் அறிவேன். ”

ஹம்மன்ஸ் சரியாக இருந்தாரா? பின்வருவதைக் கவனியுங்கள்:

டானேகோமோ ஏரியின் கரையில் உள்ள ஓசர்க் மலைகளின் மையத்தில் அமைந்துள்ள பிரான்சன் ஒரு பிரபலமான சுற்றுலா தலமாகும், இது பல நேரடி இசை அரங்குகள், கிளப்புகள் மற்றும் பிற பொழுதுபோக்கு இடங்களுக்கும், அதன் வரலாற்று நகர மற்றும் சுற்றியுள்ள இயற்கை அழகுகளுக்கும் புகழ் பெற்றது.
நகரத்தில் 7 தியேட்டர்கள் மற்றும் நேரடி நிகழ்ச்சிகளில் கலந்து கொள்ள ஒவ்வொரு ஆண்டும் 50 மில்லியன் மக்கள் பிரான்சனுக்கு செல்கின்றனர்
லாஸ் வேகாஸ் மற்றும் நியூயார்க்கின் நாடக மாவட்டத்தை மறந்து விடுங்கள். ஏக்கருக்கு ஏக்கர், பிரான்சன் நாட்டின் நேரடி-பொழுதுபோக்கு மையமாகும்.
பிரான்சன் 1.7 பில்லியன் டாலர் சுற்றுலா மெக்கா ஆகும், இது அமெரிக்காவின் முதலிடத்தில் உள்ள மோட்டார் பயிற்சியாளர் இடமாகும்

லேக் ரிசார்ட் ஸ்பா & கன்வென்ஷன் சென்டரில் உள்ள ஹம்மோனின் சேட்டோ, பிரான்சனில் உள்ள சிறந்த ஹோட்டல், 4 நட்சத்திரங்கள், 301 அறை ஹோட்டல், 46 அடி, 85,000 32,000 மரம் அதன் ஏட்ரியத்தில் உள்ளது. அதன் செயல்பாட்டு இடத்தில் 51 சதுர அடி கிரேட் ஹால், பதினாறு சந்திப்பு அறைகள், மூன்று கார்ப்பரேட் போர்டு ரூம்கள் மற்றும் 14,000 இருக்கைகள் கொண்ட தியேட்டர் ஆகியவை அடங்கும். ஜெட் ஸ்கிஸ் முதல் ஸ்கை படகுகள், ஸ்கூபா டைவிங், மீன்பிடித்தல் மற்றும் பிற நீர் விளையாட்டு போன்ற அனைத்தையும் கொண்ட சேட்டோவில் ஒரு முழு சேவை மெரினா உள்ளது. ஒரு ஆடம்பரமான 10 சதுர அடி ஸ்பா சாட்டோவில் ஹைட்ராலிக் இயக்கப்படும் மசாஜ் அட்டவணைகள் இடம்பெறும் XNUMX சிகிச்சை அறைகள் உள்ளன.

சமூகம் எதிர்பார்த்ததை விடவும், தேவைப்படும் உரிமையை விடவும் சிறந்த மற்றும் பெரிய ஹோட்டலை ஹம்மன்ஸ் தவிர்க்க முடியாமல் கட்டினார். அவர் கூறினார், “நான் எப்போதும் உயிர் பிழைத்திருக்கிறேன், ஏனெனில் நான் தரத்தை நம்புகிறேன். அந்த மேலாளரின் மாநாட்டில், நான் உயர்மட்ட, தரமான வியாபாரத்தில் தங்க விரும்புகிறேன் என்று எங்கள் மக்களிடம் சொன்னேன், நான் எங்கள் ஹோட்டல்களில் சந்திப்பு இடத்தை வைக்கப் போகிறேன் என்று சொன்னேன். கூட்டத்தின் இடம் 10, 15 அல்லது 40,000 சதுர அடி போன்ற பெரியதாக இருக்கும், ஏனென்றால் அது எங்கள் காப்பீட்டுக் கொள்கை. சிகாகோ, நியூயார்க், மியாமி, சான் பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ், சியாட்டில் போன்ற பெரிய மாநாடுகளின் போக்குகள் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கப்போகின்றன, ஏனென்றால் நீங்கள் அங்கு செல்ல முடியாது. எனக்கு தெரியும். வருவதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது. அதனால்தான் நான் மேலாதிக்க நிலையில் இருக்கக்கூடிய ஒரு பகுதிக்கு செல்ல விரும்பினேன். … .உங்கள் பண்புகளை உயர்த்தி, மேலதிகமாக செல்லுங்கள். அந்த மாநாட்டு மையத்தை அங்கேயே வைத்திருங்கள், உங்கள் கூட்டங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைக் கொண்டு நீங்கள் இன்னும் வியாபாரத்தில் இருக்க முடியும், ”என்று ஹம்மன்ஸ் கூறினார்.

வெளிப்படுத்தல்

“கிரேட் அமெரிக்கன் ஹோட்டலியர்ஸ்: ஹோட்டல் தொழிற்துறையின் முன்னோடிகள்” (AuthorHouse 2009) என்ற எனது புத்தகத்தை எழுதுவதற்கான தயாரிப்பில், ஜான் கே. ஸ்காட் டார்வாட்டர், மூத்த துணைத் தலைவர்; ஸ்டீவ் மிண்டன், மூத்த துணைத் தலைவர்; செரில் மெக்கீ, சந்தைப்படுத்தல் நிறுவன இயக்குநர்; ஜான் ஃபுல்டன், துணைத் தலைவர் / வடிவமைப்பு மற்றும் மிசோரி, பிரான்சன், லேக் ரிசார்ட்டில் சாட்டேவின் துணைத் தலைவரும் பொது மேலாளருமான ஸ்டீபன் மார்ஷல்.

“பசுமை புத்தகம்” சிறந்த படத்திற்கான அகாடமி விருதை வென்றது

எனது ஹோட்டல் வரலாறு எண் 192, “தி நீக்ரோ மோட்டார் பசுமை புத்தகம்”, பிப்ரவரி 28, 2018 அன்று வெளியிடப்பட்டது. இது 1936 முதல் 1966 வரை வெளியிடப்பட்ட கறுப்பின பயணிகளுக்கான தொடர்ச்சியான AAA போன்ற வழிகாட்டிகளின் கதையைச் சொன்னது. இது ஹோட்டல்கள், ஹோட்டல்கள், சேவை நிலையங்கள், போர்டிங் ஹவுஸ், ரெஸ்டாரன்ட்கள், அழகு மற்றும் முடிதிருத்தும் கடைகள் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்கர்களுடன் ஒப்பீட்டளவில் நட்பாக இருந்தன. “க்ரீன் புக்” திரைப்படம், ஜமைக்கா-அமெரிக்க கிளாசிக்கல் பயிற்சி பெற்ற பியானோ கலைஞரான டான் ஷெர்லியின் கதையையும், அவரது வெள்ளை ஓட்டுனரான ஃபிராங்க் “டோனி லிப்” வல்லெல்லோங்காவின் கதையையும், 1962 ஆம் ஆண்டில் பிரிக்கப்பட்ட ஆழமான தெற்கு வழியாக கச்சேரி பயணத்தை மேற்கொள்கிறது. படம் சிறந்தது மற்றும் பார்க்க வேண்டியதுதான்.

ஆசிரியர், ஸ்டான்லி துர்கெல், ஹோட்டல் துறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் ஆலோசகர் ஆவார். அவர் தனது ஹோட்டல், விருந்தோம்பல் மற்றும் ஆலோசனை நடைமுறையை சொத்து மேலாண்மை, செயல்பாட்டு தணிக்கை மற்றும் ஹோட்டல் உரிமையாளர் ஒப்பந்தங்களின் செயல்திறன் மற்றும் வழக்கு ஆதரவு பணிகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர். வாடிக்கையாளர்கள் ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்கும் நிறுவனங்கள்.

புதிய ஹோட்டல் புத்தகம் நிறைவடைகிறது

இது "கிரேட் அமெரிக்கன் ஹோட்டல் ஆர்கிடெக்ட்ஸ்" என்ற தலைப்பில் உள்ளது மற்றும் வாரன் & வெட்மோர், ஹென்றி ஜே. ஹார்டன்பெர்க், ஷூட்ஜ் & வீவர், மேரி கோல்டர், புரூஸ் விலை, முல்லிகென் & மோல்லர், மெக்கிம், மீட் & ஒயிட், கேரேர் & ஹேஸ்டிங்ஸ், ஜூலியா மோர்கன் , எமெரி ரோத் மற்றும் ட்ரோப்ரிட்ஜ் & லிவிங்ஸ்டன்.
பிற வெளியிடப்பட்ட புத்தகங்கள்:

இந்த புத்தகங்கள் அனைத்தையும் பார்வையிடுவதன் மூலம் AuthorHouse இலிருந்து ஆர்டர் செய்யலாம் stanleyturkel.com புத்தகத்தின் தலைப்பைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம்.