புதிய பயணிகளின் கோரிக்கைகள் மற்றும் ஆசைகள் ஹோட்டல்களில் தாக்கங்களை ஏற்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை மூலோபாய முன்னுரிமைகளை அமைக்கின்றன மற்றும் விருந்தினர்களின் தேவைகளை திறம்பட நிறைவேற்ற வளங்கள் மற்றும் முதலீடுகளை மையப்படுத்துகின்றன. 2022 ஆம் ஆண்டில், புதிய பயணிகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க விரும்பும் ஹோட்டல்களின் முக்கிய பகுதிகளாக பணியாளர்களை மீண்டும் உருவாக்குதல், நிலைத்தன்மையை இரட்டிப்பாக்குதல் மற்றும் விசுவாசத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல் ஆகியவை இருக்கும்.
பயணத்தின் புதிய சகாப்தத்திற்காக ஹோட்டல் பணியாளர்களை மீண்டும் உருவாக்குதல்
பணியாளர்களின் சவால்கள் நாடு முழுவதும் உள்ள பல ஹோட்டல்களில் இயல்பு நிலைக்குத் திரும்புவதில் தடையாக உள்ளது, இதனால் அதிகரித்து வரும் தேவைக்கு பதிலளிப்பது கடினம். ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு தொழில்துறையும் கடந்த ஆண்டு தொழிலாளர் பற்றாக்குறையை சந்தித்தபோது, தொற்றுநோய் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் பிற தொழில்களில் வாய்ப்புகளுக்காக தானாக முன்வந்து வெளியேறும் மக்கள் அலை காரணமாக ஹோட்டல்களில் பற்றாக்குறை குறிப்பாக தீவிரமாக இருந்தது.
அக்டோபர் 2021 AHLA உறுப்பினர் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகள், இப்போது நிலைமை எவ்வளவு மோசமாக உள்ளது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.
ஏறக்குறைய அனைத்து (94%) பதிலளித்தவர்களும் தங்கள் ஹோட்டல்களில் பணியாளர்கள் குறைவாக இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள், 47% பேர் தாங்கள் கடுமையாகப் பணியாளர்கள் குறைவாக இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள். மேலும், பதிலளித்தவர்களில் 96% பேர் பணியமர்த்த முயற்சிக்கின்றனர் ஆனால் திறந்த நிலைகளை நிரப்ப முடியவில்லை.
2022 ஆம் ஆண்டில் ஹோட்டல் தொழில் மீட்சிக்கான பாதையில் தொடர்வதால், புதிய பயணிகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு திறமைக் குளத்தை மீண்டும் உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தி
2022 உடன் ஒப்பிடும்போது 166,000 தொழிலாளர்கள் குறைந்து 2019.37 இல் தொழில் முடிவடையும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது.
கொடுக்கப்பட்ட பல தொழில்களில் பணியாளர்களைச் சேர்ப்பது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும்
கடுமையான போட்டி.
புதிய ஊழியர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் வாய்ப்பு உள்ளது என்பது நல்ல செய்தி
வழிகள். இது எல்லாவற்றையும் பற்றி மக்களுக்குக் கற்பிப்பதற்கான தற்போதைய முயற்சிகளை உருவாக்குவதைக் குறிக்கும்
உற்சாகமான வாழ்க்கைப் பாதைகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தொடர்புடைய திறன் பயிற்சிகளை வழங்குதல்.
இன்றைய விண்ணப்பதாரர்கள் தொழில் பாதைகள், நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தக்கூடிய திறன் பயிற்சி ஆகியவற்றில் அக்கறை காட்டுகின்றனர். ஹோட்டல்கள் தங்கள் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கிய நடைமுறைகளை வலுப்படுத்தவும், வண்ண மக்கள் மற்றும் பெண்களுக்கான தொழில் வாழ்க்கையை வளர்க்கவும் மற்றும் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் விருந்தினர்களைப் போலவே மாறுபட்டவர்களாக இருப்பதை உறுதி செய்யவும் வாய்ப்பு உள்ளது.
மக்கள் மற்றும் கிரகத்திற்கான நிலைத்தன்மையை இரட்டிப்பாக்குதல்
புதிய பயணிகள் தங்களுடைய தனிப்பட்ட நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போகும் ஹோட்டல் பிராண்டுகளுடன் வணிகம் செய்ய முற்படுவதால், நிலைத்தன்மைக்கான ஹோட்டல்களின் அர்ப்பணிப்பு, வாங்குதல் முடிவுகளை அதிகளவில் பாதிக்கும். கார்பன் உமிழ்வைக் குறைத்தல், மறுசுழற்சி செய்தல் மற்றும் உணவுக் கழிவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை பயண நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று நுகர்வோர் நினைக்கும் முதல் மூன்று பகுதிகள் என்று பயணிகளின் சமீபத்திய உலகளாவிய கணக்கெடுப்பு வெளிப்படுத்துகிறது. ஒருமுறை மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் பிளாஸ்டிக், தண்ணீர் கழிவு, மின்சார பாதுகாப்பு போன்றவற்றை நிவர்த்தி செய்யும் நடவடிக்கைகளிலும் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள் இன்னும் ஒரு தொற்றுநோய் பொருளாதாரத்தின் அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள் மற்றும் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான அடிப்படைகளில் செலவினங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தில், நிலைத்தன்மையில் முதலீடு செய்வது குறைந்த உடனடி முன்னுரிமையாகத் தோன்றலாம்.
இருப்பினும், ஹோட்டல்கள் "சரியானதைச் செய்வது" மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கு வரும்போது நிதி ரீதியாக விவேகமான காரியத்தைச் செய்வதற்கு இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை.
ஒரு எளிய இணக்கச் செலவுக்கு அப்பால் செல்ல, நிலையான முதலீடுகளை நிதி வருமானத்துடன் சீரமைப்பதே குறிக்கோள். பசுமையான ஹோட்டல் வடிவமைப்பு, கட்டிட அமைப்புகளின் மூலம் ஆற்றல் திறனை இயக்குதல் அல்லது உரிமையாளர்களின் சார்பாக புதுப்பிக்கத்தக்க மின்சாரம் வாங்குதல் ஒப்பந்தங்களில் ஈடுபடுதல் போன்றவற்றின் மூலம் ஒருங்கிணைந்த, தெளிவாகத் தெரிவிக்கப்பட்ட மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு உறுதியான நிதி வருவாயை வழங்கும் திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது பெருகிய முறையில் விதியாக மாறும். புதிய பயணிகள் நிலைத்தன்மை மற்றும் சமூகப் பொறுப்பை மதிக்கும் பிராண்டுகளை நோக்கி ஈர்க்கப்படுவதை விட விதிவிலக்கு.
புள்ளிகளுக்கு அப்பாற்பட்ட விசுவாசத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்
வணிகப் பயணிகளின் தேவைகளைக் குறிவைத்து, முதன்மையாகக் குவிக்கும் புள்ளிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட லாயல்டி திட்டங்கள் பெருகிய முறையில் குறைவான தொடர்புடையதாக இருக்கும். குறைவான பயணம் செய்பவர்களுக்காகவும் ஓய்வு நோக்கங்களுக்காகவும் இப்போது இன்றியமையாத திட்டங்கள். உதாரணம்: செப்டம்பர் 2021 இல், அமெரிக்காவில் 41% பயணிகள் குடும்பம் மற்றும் நண்பர்களைப் பார்க்க வந்தனர், 41% பேர் விடுமுறையில் இருந்தனர். வெறும் 8% பேர் வணிகப் பயணங்களில் இருந்தனர், 6% பேர் வேலை தொடர்பான மாநாடு அல்லது மாநாட்டிற்குச் சென்றனர்.
உண்மை என்னவென்றால், பயணத்தின் அதிர்வெண்ணின் அடிப்படையிலான விசுவாசத் திட்டங்கள் புதிய பயணிகளின் நடத்தைகள் மற்றும் ஒடுக்கப்பட்ட தேவைச் சூழலுடன் படிநிலைக்கு அப்பாற்பட்டவை. வரவிருக்கும் மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகளில் தேவை அதிகரிக்கும்போதும், வணிகம் மற்றும் ஓய்வுப் பயணங்களின் கலவை நிரந்தரமாக மாற்றப்படும், மேலும் விசுவாசத் திட்டங்கள் பயணிகளின் தற்போதைய நடத்தைகளுடன் அவர்களை உண்மையாக ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
புதிய தேவை முறைகளின் இயக்கவியலில் லாயல்டி திட்டங்களை மறுசீரமைக்கும் ஹோட்டல்கள் விசுவாசத்தை உருவாக்க சிறந்த நிலையில் உள்ளன. இதன் பொருள் அனுபவ மாதிரி, தரவு மாதிரி மற்றும் வணிக மாதிரி ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுதல். இந்த அனைத்து பகுதிகளும் ஒன்றிணைந்து மனித தேவைகளின் அடிப்படையில் விசுவாச திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அதே நேரத்தில் அவற்றை வழங்குவதற்கான செயல்பாட்டு அம்சங்களை ஆதரிக்கின்றன.
